在企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)體系建設(shè)過(guò)程中，數(shù)據(jù)治理是一個(gè)不可或缺的課題。從數(shù)據(jù)治理的不同語(yǔ)境來(lái)看，可以分為宏觀語(yǔ)境下的數(shù)據(jù)治理與微觀語(yǔ)境下的數(shù)據(jù)治理。

宏觀語(yǔ)境下的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)持續(xù)的系統(tǒng)工程，涵蓋了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理架構(gòu)、組織與保障體系、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、技術(shù)與工具等多個(gè)方面。

盡管許多企業(yè)意識(shí)到數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)，但由于數(shù)據(jù)治理投入大，短期內(nèi)難以看到成效。數(shù)據(jù)需要在交易過(guò)程中才能變現(xiàn)，而在內(nèi)部流通過(guò)程中卻不能折算成財(cái)務(wù)意義上的價(jià)值，因此其價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。

在實(shí)際業(yè)務(wù)中，企業(yè)往往不可能讓數(shù)據(jù)治理經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的周期后再去使用，而是在現(xiàn)有資源配置下，遵循急需先行的原則，小步快跑，持續(xù)迭代，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，按照螺旋上升模型的路徑實(shí)施。

技術(shù)與工具體系建設(shè)作為企業(yè)數(shù)據(jù)治理中的一環(huán)，是從小處著手、最快能讓企業(yè)感知到數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的領(lǐng)域。

因此，我們所說(shuō)的數(shù)據(jù)治理一般是指微觀語(yǔ)境下的數(shù)據(jù)治理，即企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)體系的建設(shè)，更多偏向于宏觀角度中的技術(shù)與工具體系這一環(huán)節(jié)。

作為數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，無(wú)論是宏觀語(yǔ)境還是微觀語(yǔ)境下的場(chǎng)景，在企業(yè)數(shù)據(jù)體系建設(shè)中都承擔(dān)著重要角色，因此需要對(duì)數(shù)據(jù)治理有基本的理論了解，做到知其然，亦知其所以然。

本篇集中于宏觀角度，梳理出幾個(gè)著名的幾個(gè)數(shù)據(jù)治理體系框架。

國(guó)際上比較有名、接受度較高的理論體系提出者有：DAMA（Data Management Association，國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)）、CMMI（Capability Maturity Model Integration，軟件能力成熟度模型集成）研究所。

DAMA從數(shù)據(jù)治理生命周期角度對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理行使權(quán)力和控制的活動(dòng)（規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行）進(jìn)行了重點(diǎn)研究。定義了數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)操作管理、數(shù)據(jù)安全管理、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商務(wù)智能管理、文檔和內(nèi)容管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理這10個(gè)領(lǐng)域，以及目標(biāo)和原則、活動(dòng)、主要交付物、角色和職責(zé)、技術(shù)、實(shí)踐和方法、組織和文化這7個(gè)環(huán)境因素，為數(shù)據(jù)管理提供了完整的結(jié)構(gòu)體系。

CMMI研究所推出的DMM（Data Management Maturity，數(shù)據(jù)管理成熟度模型），幫助企業(yè)組織改善整個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理實(shí)踐。DMM模型由五大核心過(guò)程域和一套支撐流程組成，五大核心過(guò)程域包括：數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、平臺(tái)和架構(gòu)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)質(zhì)量。DMM可為公司組織提供一套最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，制訂讓數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略與單個(gè)商業(yè)目標(biāo)相一致的路線圖。

在數(shù)據(jù)治理框架和標(biāo)準(zhǔn)體系的研究方面，國(guó)內(nèi)起步相對(duì)較晚，目前主要有ITSS和DCMM兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

DCMM參考了DAMA發(fā)布的DMBOK中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，并結(jié)合了國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)管理整體的水平和現(xiàn)狀，按照組織、制度、流程、技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行了分析、總結(jié)，提煉出形成數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)生命周期8個(gè)核心領(lǐng)域及28個(gè)過(guò)程域，重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)的管理過(guò)程和方法，是國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的一個(gè)參照型標(biāo)準(zhǔn)。

DCMM體系的特點(diǎn)是更加符合中國(guó)的數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀，如在體系中增加了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等核心領(lǐng)域。

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布的《信息技術(shù)服務(wù)治理第5部分：數(shù)據(jù)治理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定，提出了數(shù)據(jù)治理的總則和要求，為企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系的建設(shè)提供了參考。

從上文可以看出，數(shù)據(jù)治理的理論在業(yè)界并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同的組織根據(jù)自身的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了各有側(cè)重的理論體系。對(duì)這些治理體系有一定的了解，也有助于企業(yè)在實(shí)施數(shù)據(jù)治理的工程上做實(shí)施參考。