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雜志社為何設(shè)董事長和總經(jīng)理
雜志社為何設(shè)董事長和總經(jīng)理
董事長和總經(jīng)理有何區(qū)別？如果你還不知道，那你就虧大了
1）董事長要結(jié)果，總經(jīng)理管過程。
2）董事長多思考，總經(jīng)理多做事。
3）董事長是掌舵的，總經(jīng)理是劃船的。
4）董事長給員工造夢，總經(jīng)理給員工圓夢。
5）董事長告訴團(tuán)隊(duì)去哪，總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)怎么去
6）董事長給大家分錢，總經(jīng)理帶大家賺錢。
7）董事長做正確的事，總經(jīng)理正確的做事。
8）董事長唱白臉，董事長唱黑臉。
綜上：董事長需要的是智慧，總經(jīng)理需要的是執(zhí)行力！
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人管人累死人！董事長和總經(jīng)理如何才能管理好公司呢？靠的就是這三圖、三表、兩書、一設(shè)計！
一、【三圖】
1、戰(zhàn)略規(guī)劃圖：明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
2、組織架構(gòu)圖：清晰組織內(nèi)部的責(zé)權(quán)利。
3、晉升通道圖：讓員工職業(yè)生涯有章可循，激活員工動力。
二、【三表】
4、工作分析表：劃分員工崗位職責(zé)，解決分工問題。
5、績效考核表：建立部門、崗位考核指標(biāo)，激勵員工挑戰(zhàn)業(yè)績極限。
6：晉升標(biāo)準(zhǔn)表：解決員工發(fā)展問題，讓人才看得到未來。
三、【兩書】
7、目標(biāo)責(zé)任書：讓員工時刻關(guān)注經(jīng)營結(jié)果，利益共享風(fēng)險共擔(dān)。
8、人才引進(jìn)說明書：人才為什么要來？讓更多的優(yōu)秀人才加入公司。
四、【一設(shè)計】
薪酬設(shè)計與分紅設(shè)計：調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的欲望。
7級薪酬用到位，公司業(yè)績能翻倍！
一級薪酬：完全固定工資，適合：門衛(wèi)
二級薪酬：固定+績效，適合：行政
三級薪酬：固定+績效+個人提成，適合：業(yè)務(wù)員
四級薪酬：固定+績效+個人提成+團(tuán)隊(duì)提成，適合：經(jīng)理層
五級薪酬：固定+績效+個人提成+團(tuán)隊(duì)提成+部門分紅，適合：總監(jiān)
六級薪酬：固定+績效個人提成+超產(chǎn)獎+虛擬股分紅，適合：高管層
七級薪酬：固定+績效+個人提成+超產(chǎn)獎+虛擬股分紅+股東分紅，適合：總經(jīng)理
基本工資必須跟崗位職責(zé)掛鉤；
績效工資必須跟績效考核掛鉤；
個人提成必須跟銷售業(yè)績掛鉤；
管理獎金必須跟部門任務(wù)掛鉤；
領(lǐng)導(dǎo)獎金必須跟公司業(yè)績掛鉤；
在職分紅必須跟公司純利掛鉤；
超額激勵必須跟年終獎金掛鉤；
伯樂獎金必須跟招人育人掛鉤。
經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)先行，老板的職責(zé)是思考戰(zhàn)略，而不是充當(dāng)救火隊(duì)長。你要學(xué)會用制度管人，流程管事，逐漸解放自己。以上這些系統(tǒng)都在下方的企業(yè)管理工具包里，你拿去就能用！
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