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OKR模板：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)怎么制定OKR
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的OKR示例模板，旨在確保設(shè)計(jì)工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。設(shè)計(jì)主管的OKR示例如下：
O1：確保公司的設(shè)計(jì)風(fēng)格與語言與Q1的新功能保持一致。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的OKR示例包括：
O1：為新產(chǎn)品上線設(shè)計(jì)主要的視覺與交互。
O2：改善并優(yōu)化產(chǎn)品。
市場(chǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的OKR示例如下：
O1：3月底前為公司的xx活動(dòng)創(chuàng)建設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)。
O2：提供全面的產(chǎn)品功能指南，以支持3月底之前的營銷和銷售工作。
在制定OKR時(shí)，所有部門的目標(biāo)都應(yīng)與公司級(jí)OKR對(duì)齊，并最終指向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略是指組織內(nèi)外部分析后，對(duì)資源和努力進(jìn)行的新排序。
如果OKR難以設(shè)定，可能源于組織戰(zhàn)略不明確。明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是引領(lǐng)全員朝著正確方向前進(jìn)的關(guān)鍵。OKR源于組織戰(zhàn)略，聚焦于當(dāng)前選擇，讓每個(gè)部門和個(gè)人圍繞組織戰(zhàn)略和目標(biāo)共享目標(biāo)，了解自己的工作如何為組織目標(biāo)貢獻(xiàn)。
制定有效的Objective和KR需遵循以下幾點(diǎn)：
Objective應(yīng)具備以下特征：
制定有效KR的要領(lǐng)包括：
如有任何關(guān)于OKR制定的疑問，歡迎與我交流。若您的企業(yè)正考慮實(shí)施OKR，但擔(dān)心實(shí)際落地問題，建議您參加李老師的OKR培訓(xùn)課程。源目標(biāo)OKR提供一站式解決方案，包括簡單易用的目標(biāo)管理工具和專業(yè)培訓(xùn)。
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