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伊利幕后老大是誰
領導者是潘剛 1992年畢業(yè)，2002年當上伊利集團的總經(jīng)理，2005年當上伊利集團的董事長，在十幾年的成長經(jīng)歷中，能夠有這么大的跨越，實在是非一般人所能為。而報道里面不經(jīng)意透漏出的一句話，也許能讓人琢磨出點什么，那就是“當初畢業(yè)時放棄了進機關的機會”。但我們知道，作為一個農(nóng)牧學校畢業(yè)的學生，畢業(yè)時能有機會進省會城市的機關，那身后應該是有一定背景的（當時還沒有公務員考試一說）。但在潘剛成長的過程中，背景僅僅是其中的一部分，更重要的是他敢做敢為，是他會來事，八面玲瓏（我不認為是壞詞啊），能夠圓滿處理方方面面的關系，更重要的是有良好的機遇。想想92年當時的企業(yè)才不到200人，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到3萬多人，從那個時候一直走過來的，如果不呆不傻，即使做不到副總，也應該是個中層的位置了吧。所以機遇對一個人是非常重要的，而機制對一個單位或者說企業(yè)是非常重要的，如果一個單位雖然有得天獨厚的優(yōu)勢，雖然有各種潛在資源和優(yōu)秀人才，但機制不行，也只能錯過機遇，逐步萎縮，而人才也只有或遠嫁他鄉(xiāng)或空悲白發(fā)了，嘆！話題扯遠了?！ ε藙倎碚f，從畢業(yè)生到生產(chǎn)部長，從生產(chǎn)部長到總經(jīng)理助理兼液態(tài)奶事業(yè)部經(jīng)理，從助理到總經(jīng)理，從總經(jīng)理到董事長，基本上都是三年一個臺階。在昨天晚上中央電視臺年度經(jīng)濟人物見面會上，一個記者提了一個很尖銳的問題，就是潘剛走得很快，而走得快的人很容易摔跟頭，問他是不是摔過跟頭，或者會不會摔跟頭。潘剛回答的很巧妙，他沒有回憶自己的挫折，而是說他走的并不快，呵呵，少年得志，春風得意啊?！ ∩暇W(wǎng)上搜索一下，有關潘剛名字的網(wǎng)頁有71000多條，可咱的名字，才只有幾十條，還不是咱本人的，怪爹娘沒給起好名字啊。其中，有一個有意思的報道是，蒙牛集團面向全球招聘總經(jīng)理，一個所謂的專家說，最合適的只有潘剛。真是搞笑，我們承認潘剛確實年輕有為，但地球上是不是只有他一個，離了他地球還不轉(zhuǎn)了呢？另外，作為牛根生來說，當初從伊利出來自己做企業(yè)，現(xiàn)在兩家重組，并且不是兼并式重組，那兩家如何相處呢？既然如此，何必當初。而潘剛也是不會離開伊利，到同樣是總經(jīng)理位置的蒙牛的。這是今年4月份的報道，比較早了，我也沒看明白，也不知道最近怎樣了。但最近好象網(wǎng)上又紛紛揚揚的炒作蒙牛形象顧問李草根的事件。總之，在處理對外宣傳方面，在營銷渠道方面，蒙牛最近好象在伊利強大的攻勢下有點處于下風。但不管怎么說，我希望這兩家企業(yè)能夠好好的和平相處，就象麥當勞、肯德雞，或者是百事可樂與可口可樂，而不是象我們國內(nèi)的什么兩家阿膠，非要置對方于死敵。 另外一個有意思的相關報道是，12月22日，就是本周四，法院將開庭審理鄭俊生挪用公款一案，對于正春風得意的潘剛來說，不知是笑料，還是警醒?！ ∨藙偅宦纷吆?。
多重隨機標簽
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