做生意沒有說百分之百的賺錢的，還是要靠自己做，可以做黃金回收啊，前景好，就找湖南易行之家就行了

選擇一些可靠的事來做，可長期做的事來做，選擇你最擅長的，

不要去跟風(fēng)，不要聽別人說什么東西賺大錢，就去做什么事來做，

關(guān)鍵看你的興趣所在，真正喜歡做的是什么就去嘗試一下

裝置， *** 辦證，都很重要

我以前用贏在的，現(xiàn)在用積金灣了，用贏在真心累

學(xué)院范

專門賣機(jī)油？ 除非你能壟斷 要不 其他的配件 修車都帶機(jī)油，，

一般來說開超市加盟沒有什么意義，但是你沒有經(jīng)驗(yàn)，不加盟可能困難也不小，如果你稍微有些零售業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，我建議你還是不要加盟，如果實(shí)在不行就找個(gè)規(guī)范的、有一定規(guī)模的企業(yè)加盟，否則多交加盟費(fèi)又沒有實(shí)際意義，因?yàn)楝F(xiàn)在很多發(fā)展加盟的企業(yè)的目的就是收取加盟費(fèi)，管理方面談不上扶持。即使能夠?yàn)槟闩湄浺彩墙⒃谒欣麧櫟幕A(chǔ)上，也就是說你拿貨的價(jià)格就高了，建議最好自己做。

賺錢,,不然人家怎請10多個(gè)打工的

先去辦執(zhí)照

通過走訪多家超市（包括巨集城超市、好又多、新一佳、易初蓮花、萬佳），記者發(fā)現(xiàn)不管是市區(qū)還是郊區(qū)超市，他們經(jīng)過多年的經(jīng)營管理，均逐漸形成一套獨(dú)有的選址標(biāo)準(zhǔn)，包括城市商業(yè)條件和店鋪位置條件。超市選擇店址的好與壞，直接決定超市今后的命運(yùn)之路，選擇不好影響銷售量，導(dǎo)致無利潤直至倒閉，例如福特瑪麗江花園店由麗字樓商業(yè)街搬到漁人碼頭新址，導(dǎo)致生意冷清最后被查封。

一般來說，傳統(tǒng)超市作為傳統(tǒng)小商業(yè)的代表，營業(yè)面積只有100一500平方米；而標(biāo)準(zhǔn)超市作為基本生活需求滿足型的主力化業(yè)態(tài)，營業(yè)面積在500一1500平方米；大型綜合超市營業(yè)面積為2500一5000平方米；超大型綜合超市營業(yè)面積為6000一10000平方米及以上；倉儲式商場作為批發(fā)配售型的主力化業(yè)態(tài)，一般使用高層立體貨架，營業(yè)面積在10000平方米以上；便利店是便利型購物和服務(wù)的主力化業(yè)態(tài)，營業(yè)面積為60一200平方米。

選址調(diào)查要透徹科學(xué)全面

超市選址應(yīng)從大處著眼，把握城市商業(yè)條件，包括社群型別、社群設(shè)施、交通條件、城市規(guī)劃、消費(fèi)者因素、商業(yè)屬性等。

社群型別：先看地形、氣候、風(fēng)土等自然條件，繼而調(diào)查行政、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化等社會條件，從而判斷是中心社群還是偏遠(yuǎn)社群？是高尚白領(lǐng)社群還是新興平民社群？

社群設(shè)施：學(xué)校、醫(yī)院、公園、旅游設(shè)施、 *** 機(jī)構(gòu)等公共設(shè)施能起到吸引消費(fèi)者的作用。因此，了解社群設(shè)施的種類、數(shù)目、規(guī)模、分布狀況等，對選址是很有意義的。

交通條件：這是對超市選址影響最直接的因素，如市區(qū)到郊區(qū)的交通條件、樓盤之間的交通條件等。因此，對于倉儲式超市來說，商圈范圍比較大，一般均設(shè)在城鄉(xiāng)結(jié)合部，遠(yuǎn)離市區(qū)，超市附近最好有比較多的公共交通停車點(diǎn)，這樣可以吸引遠(yuǎn)距離的顧客前來購物。

社群規(guī)劃：如街道開發(fā)計(jì)劃，道路拓寬計(jì)劃，高速、高架公路建設(shè)計(jì)劃等，都會對未來商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響，應(yīng)該及時(shí)捕捉，準(zhǔn)確把握發(fā)展動(dòng)態(tài)。只有了解城市規(guī)劃，才能預(yù)期該店鋪的選址是否符合規(guī)劃要求，以及以后店鋪周圍情況的變化，這樣才能對該店鋪以后商圈范圍內(nèi)的顧客數(shù)量以及其他情況作出合理的估計(jì)，從而對該店鋪的長遠(yuǎn)發(fā)展作出預(yù)測。

居民因素：對社群居民人口、戶數(shù)、收入、消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)俗等作詳細(xì)調(diào)研。

商業(yè)屬性：超市的員工數(shù)、營業(yè)面積、銷售額等要有精確計(jì)劃。

敲定店址還要看12項(xiàng)指標(biāo)

初步鎖定的社群商業(yè)結(jié)構(gòu)基本了解后，下一步就是要逐步縮小范圍，選定超市最終的位置前，還要參考12項(xiàng)商業(yè)指標(biāo)，具體歸納如下：

(1)商業(yè)性質(zhì)。規(guī)定開店的主要區(qū)域，對哪些區(qū)域應(yīng)避免開店；

(2)人口數(shù)及住戶數(shù)。了解一定的商圈范圍內(nèi)應(yīng)有的住戶數(shù)；

(3)競爭店數(shù)。了解一定的商圈范圍內(nèi)競爭店的數(shù)量；

(4)客流狀況。調(diào)查估計(jì)通過店前的行人最少數(shù)量；

(5)道路狀況。如人行道、街道是否有區(qū)分，過往車輛的型別及數(shù)量，道路寬幅等因素；

(6)附近店鋪的狀況。如經(jīng)營品種、規(guī)模、外部裝飾、格調(diào)等；

(7)場地條件。如店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等；

(8)法律條件。在新建分店或改建舊店時(shí)要查明是否符合城市規(guī)劃及建筑方面的法規(guī)，特別要了解各種限制性的規(guī)定；

(9)租金。要分割槽段設(shè)上限租金；

(10)必要的停車條件。顧客停車場地及廠商所用進(jìn)貨空間；這點(diǎn)很重要。

(11)投資的最高金額。以預(yù)估的營業(yè)額或賣場面積為基準(zhǔn)規(guī)定；

(12)員工配置。以賣場面積為基準(zhǔn)來規(guī)定，如每人服務(wù)面積不得低于20平方米。

一旦確定店址后就不要輕易改變決定，如一旦動(dòng)搖，或經(jīng)常“搖動(dòng)”，會破壞連鎖企業(yè)執(zhí)行的正?；?，乃至破壞它的穩(wěn)定性和安全性。當(dāng)然如果出現(xiàn)競爭壓力或店面太小無法擴(kuò)大規(guī)模，投資者可以考慮變動(dòng)店址。例如，錦繡香江的巨集城超市決定放棄現(xiàn)在的紫荊雅園店址，搬遷到正在熱賣的錦繡香江山水園，原因是受到近鄰——新一佳的強(qiáng)大壓力。巨集城超市營業(yè)面積只有200平方米，而新一佳卻有8000多平方米，無論從賣場規(guī)模還是商品數(shù)量，巨集城超市均無法與新一佳相比擬，既然無法與之競爭，不如另選店址尋找自己的生存之路

超市電腦部專業(yè)人員崗位職責(zé)

1、保證電腦系統(tǒng)的正常運(yùn)作

2、保證電腦系統(tǒng)資料的準(zhǔn)確傳遞

3、電腦裝置的維修、保養(yǎng)、執(zhí)行

4、商品資料的錄入、儲存、更新工作

5、資訊資料的保密工作

6、及時(shí)幫助查實(shí)銷售情況