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個人成長
搭建前端架構(gòu)體系與團(tuán)隊管理，旨在提升開發(fā)效率，確保項目高質(zhì)量按時交付，同時為中長期研發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。結(jié)合團(tuán)隊實際能力，以下是我對這一過程的思考與實踐。
在新公司，我接手了一個爛攤子。前端團(tuán)隊有4人，其中一人由CTO管理，兩位在廣東，而我當(dāng)時并未確認(rèn)是否要接手管理他們的責(zé)任。面對項目眾多、技術(shù)棧落后、歷史問題堆積，我決定從明確任務(wù)、解決現(xiàn)有問題、提升團(tuán)隊管理、構(gòu)建工程化體系等方面入手。
首先，梳理問題并按照優(yōu)先級排序，制定階段性目標(biāo)。對現(xiàn)有項目框架、代碼安全、前后端接口對接、文檔不規(guī)范等問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，并整理解決方案。
對于前后端接口對接不暢的問題，通過制定接口文檔標(biāo)準(zhǔn)并使用apiDoc工具，確保接口文檔與實際接口一致性，提高對接效率。
在前端工程化方面，自研基于Webpack的項目框架，旨在提升開發(fā)效率、保證交付質(zhì)量。遵循Git Flow分支管理策略，實施規(guī)范的代碼分支和提交策略，確保代碼安全、問題可控。
構(gòu)建開發(fā)人員基本流程，實施代碼控制和發(fā)布流程，主分支與線上代碼隔離，通過發(fā)布Tag至生產(chǎn)環(huán)境，由運營人員拉取Tag進(jìn)行打包發(fā)布，確保代碼的高質(zhì)量和穩(wěn)定性。
設(shè)計閉環(huán)工程化體系，包括編碼規(guī)范、代碼質(zhì)量控制、開發(fā)流程等，形成從零開始到上線再到迭代的全鏈路閉環(huán)。
定制Webpack項目框架，考慮業(yè)務(wù)需求和團(tuán)隊規(guī)模，實現(xiàn)業(yè)務(wù)場景的高效應(yīng)對。在項目框架中集成表單頁面配置化、多頁面管理等功能，減少前端資源投入，提升開發(fā)效率。
關(guān)注業(yè)務(wù)場景和需求，確保技術(shù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)復(fù)雜度相結(jié)合，設(shè)計顆粒度更細(xì)的組件，提升產(chǎn)品架構(gòu)的靈活性和擴(kuò)展性。
嚴(yán)格產(chǎn)品經(jīng)理角色，要求其深入理解業(yè)務(wù)流程、未來規(guī)劃，并能篩選、把控需求，確保產(chǎn)品戰(zhàn)略方向的正確性和市場方向的敏感性。
優(yōu)化測試人員能力，確保全面覆蓋測試場景，提高BUG解決效率，同時建立設(shè)計規(guī)范，采用Ant Design UI庫，減少設(shè)計人員工作投入。
通過以上措施，組內(nèi)開發(fā)效率顯著提升，普通列表頁面和復(fù)雜表單交互的開發(fā)時間分別控制在1天和2天左右，包含接口聯(lián)調(diào)和自測。同時，SaaS系統(tǒng)首次加載時間、打包體積等系統(tǒng)情況得到優(yōu)化，項目文檔規(guī)范，能夠追溯解決方案的來源和場景。
經(jīng)過一年的努力，搭建起穩(wěn)定、高效、規(guī)范的前端架構(gòu)體系和團(tuán)隊管理框架。如果這些實踐對您有所啟發(fā)或幫助，請給予反饋，您的支持將激勵我繼續(xù)分享更多有價值的經(jīng)驗。
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