在企業(yè)數(shù)據(jù)中臺體系建設(shè)過程中，數(shù)據(jù)治理是一個不可或缺的課題。從數(shù)據(jù)治理的不同語境來看，可以分為宏觀語境下的數(shù)據(jù)治理與微觀語境下的數(shù)據(jù)治理。

宏觀語境下的企業(yè)級數(shù)據(jù)治理是一項持續(xù)的系統(tǒng)工程，涵蓋了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理架構(gòu)、組織與保障體系、運營機制、技術(shù)與工具等多個方面。

盡管許多企業(yè)意識到數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)，但由于數(shù)據(jù)治理投入大，短期內(nèi)難以看到成效。數(shù)據(jù)需要在交易過程中才能變現(xiàn)，而在內(nèi)部流通過程中卻不能折算成財務(wù)意義上的價值，因此其價值無法體現(xiàn)在財務(wù)報表上。

在實際業(yè)務(wù)中，企業(yè)往往不可能讓數(shù)據(jù)治理經(jīng)過漫長的周期后再去使用，而是在現(xiàn)有資源配置下，遵循急需先行的原則，小步快跑，持續(xù)迭代，不斷優(yōu)化運營，按照螺旋上升模型的路徑實施。

技術(shù)與工具體系建設(shè)作為企業(yè)數(shù)據(jù)治理中的一環(huán)，是從小處著手、最快能讓企業(yè)感知到數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的領(lǐng)域。

因此，我們所說的數(shù)據(jù)治理一般是指微觀語境下的數(shù)據(jù)治理，即企業(yè)數(shù)據(jù)中臺體系的建設(shè)，更多偏向于宏觀角度中的技術(shù)與工具體系這一環(huán)節(jié)。

作為數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，無論是宏觀語境還是微觀語境下的場景，在企業(yè)數(shù)據(jù)體系建設(shè)中都承擔(dān)著重要角色，因此需要對數(shù)據(jù)治理有基本的理論了解，做到知其然，亦知其所以然。

本篇集中于宏觀角度，梳理出幾個著名的幾個數(shù)據(jù)治理體系框架。

國際上比較有名、接受度較高的理論體系提出者有：DAMA（Data Management Association，國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會）、CMMI（Capability Maturity Model Integration，軟件能力成熟度模型集成）研究所。

DAMA從數(shù)據(jù)治理生命周期角度對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理行使權(quán)力和控制的活動（規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行）進(jìn)行了重點研究。定義了數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)操作管理、數(shù)據(jù)安全管理、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能管理、文檔和內(nèi)容管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理這10個領(lǐng)域，以及目標(biāo)和原則、活動、主要交付物、角色和職責(zé)、技術(shù)、實踐和方法、組織和文化這7個環(huán)境因素，為數(shù)據(jù)管理提供了完整的結(jié)構(gòu)體系。

CMMI研究所推出的DMM（Data Management Maturity，數(shù)據(jù)管理成熟度模型），幫助企業(yè)組織改善整個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理實踐。DMM模型由五大核心過程域和一套支撐流程組成，五大核心過程域包括：數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、平臺和架構(gòu)、數(shù)據(jù)運營、數(shù)據(jù)質(zhì)量。DMM可為公司組織提供一套最佳實踐標(biāo)準(zhǔn)，制訂讓數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略與單個商業(yè)目標(biāo)相一致的路線圖。

在數(shù)據(jù)治理框架和標(biāo)準(zhǔn)體系的研究方面，國內(nèi)起步相對較晚，目前主要有ITSS和DCMM兩個標(biāo)準(zhǔn)。

DCMM參考了DAMA發(fā)布的DMBOK中的先進(jìn)經(jīng)驗和方法，并結(jié)合了國內(nèi)數(shù)據(jù)管理整體的水平和現(xiàn)狀，按照組織、制度、流程、技術(shù)對數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行了分析、總結(jié)，提煉出形成數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)生命周期8個核心領(lǐng)域及28個過程域，重點關(guān)注數(shù)據(jù)的管理過程和方法，是國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的一個參照型標(biāo)準(zhǔn)。

DCMM體系的特點是更加符合中國的數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀，如在體系中增加了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等核心領(lǐng)域。

國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會發(fā)布的《信息技術(shù)服務(wù)治理第5部分：數(shù)據(jù)治理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，提出了數(shù)據(jù)治理的總則和要求，為企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系的建設(shè)提供了參考。

從上文可以看出，數(shù)據(jù)治理的理論在業(yè)界并沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同的組織根據(jù)自身的理論研究和實踐經(jīng)驗，提出了各有側(cè)重的理論體系。對這些治理體系有一定的了解，也有助于企業(yè)在實施數(shù)據(jù)治理的工程上做實施參考。