雜志社為何設(shè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理

董事長(zhǎng)和總經(jīng)理有何區(qū)別？如果你還不知道，那你就虧大了

1）董事長(zhǎng)要結(jié)果，總經(jīng)理管過(guò)程。

2）董事長(zhǎng)多思考，總經(jīng)理多做事。

3）董事長(zhǎng)是掌舵的，總經(jīng)理是劃船的。

4）董事長(zhǎng)給員工造夢(mèng)，總經(jīng)理給員工圓夢(mèng)。

5）董事長(zhǎng)告訴團(tuán)隊(duì)去哪，總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)怎么去

6）董事長(zhǎng)給大家分錢(qián)，總經(jīng)理帶大家賺錢(qián)。

7）董事長(zhǎng)做正確的事，總經(jīng)理正確的做事。

8）董事長(zhǎng)唱白臉，董事長(zhǎng)唱黑臉。

綜上：董事長(zhǎng)需要的是智慧，總經(jīng)理需要的是執(zhí)行力！

企業(yè)管理者必備工具包

人管人累死人！董事長(zhǎng)和總經(jīng)理如何才能管理好公司呢？靠的就是這三圖、三表、兩書(shū)、一設(shè)計(jì)！

一、【三圖】

1、戰(zhàn)略規(guī)劃圖：明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

2、組織架構(gòu)圖：清晰組織內(nèi)部的責(zé)權(quán)利。

3、晉升通道圖：讓員工職業(yè)生涯有章可循，激活員工動(dòng)力。

二、【三表】

4、工作分析表：劃分員工崗位職責(zé)，解決分工問(wèn)題。

5、績(jī)效考核表：建立部門(mén)、崗位考核指標(biāo)，激勵(lì)員工挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)極限。

6：晉升標(biāo)準(zhǔn)表：解決員工發(fā)展問(wèn)題，讓人才看得到未來(lái)。

三、【兩書(shū)】

7、目標(biāo)責(zé)任書(shū)：讓員工時(shí)刻關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果，利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

8、人才引進(jìn)說(shuō)明書(shū)：人才為什么要來(lái)？讓更多的優(yōu)秀人才加入公司。

四、【一設(shè)計(jì)】

薪酬設(shè)計(jì)與分紅設(shè)計(jì)：調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的欲望。

7級(jí)薪酬用到位，公司業(yè)績(jī)能翻倍！

一級(jí)薪酬：完全固定工資，適合：門(mén)衛(wèi)

二級(jí)薪酬：固定+績(jī)效，適合：行政

三級(jí)薪酬：固定+績(jī)效+個(gè)人提成，適合：業(yè)務(wù)員

四級(jí)薪酬：固定+績(jī)效+個(gè)人提成+團(tuán)隊(duì)提成，適合：經(jīng)理層

五級(jí)薪酬：固定+績(jī)效+個(gè)人提成+團(tuán)隊(duì)提成+部門(mén)分紅，適合：總監(jiān)

六級(jí)薪酬：固定+績(jī)效個(gè)人提成+超產(chǎn)獎(jiǎng)+虛擬股分紅，適合：高管層

七級(jí)薪酬：固定+績(jī)效+個(gè)人提成+超產(chǎn)獎(jiǎng)+虛擬股分紅+股東分紅，適合：總經(jīng)理

基本工資必須跟崗位職責(zé)掛鉤；

績(jī)效工資必須跟績(jī)效考核掛鉤；

個(gè)人提成必須跟銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤；

管理獎(jiǎng)金必須跟部門(mén)任務(wù)掛鉤；

領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金必須跟公司業(yè)績(jī)掛鉤；

在職分紅必須跟公司純利掛鉤；

超額激勵(lì)必須跟年終獎(jiǎng)金掛鉤；

伯樂(lè)獎(jiǎng)金必須跟招人育人掛鉤。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)先行，老板的職責(zé)是思考戰(zhàn)略，而不是充當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)。你要學(xué)會(huì)用制度管人，流程管事，逐漸解放自己。以上這些系統(tǒng)都在下方的企業(yè)管理工具包里，你拿去就能用！

企業(yè)管理者必備工具包