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國內(nèi)IT企業(yè)為何只有華為和聯(lián)想實(shí)現(xiàn)國際化
國內(nèi)IT企業(yè)國際化之路的分水嶺
在全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)的榜單中，華為和聯(lián)想作為中國品牌的代表，再次引起廣泛關(guān)注。它們的成功，特別是華為和聯(lián)想的國際化策略，成為了國內(nèi)企業(yè)思考的啟示點(diǎn)。國際化對于衡量企業(yè)是否具備全球競爭力具有重要意義，尤其是對市場依賴、國際運(yùn)營能力和品牌影響力等方面的影響。
華為和聯(lián)想作為國際化先行者，其成功背后的關(guān)鍵在于對國際市場深度依賴，如華為超過65%的海外收入，以及全球化運(yùn)營模式的建立。華為通過先易后難的策略，避開直接競爭，如示好INQUAM進(jìn)入葡萄牙市場，逐步打開歐美市場。而聯(lián)想則以收購為主導(dǎo)，如并購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)和服務(wù)器業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全球市場的擴(kuò)張。
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海，華為模式提供了借鑒。首先，技術(shù)研發(fā)比市場占領(lǐng)更為重要，如華為的專利申請量領(lǐng)先，避免了專利糾紛。其次，建立人才優(yōu)勢，如華為的海外培訓(xùn)和本土化策略，確保了在全球市場的競爭力。最后，樹立正確的品牌主義，通過文化價(jià)值傳播提升品牌認(rèn)知和溢價(jià)能力，如華為的品牌價(jià)值45.2億美元。
國內(nèi)IT企業(yè)出海已成趨勢，借鑒華為和聯(lián)想的成功，不僅需要技術(shù)、人才和品牌的全面提升，還需在國際市場中找到自己的定位，才能在全球最具價(jià)值品牌排行榜上占據(jù)一席之地。
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