顧名思義，顧問(wèn)式管理咨詢(xún)就是提供管理咨詢(xún)的人員或機(jī)構(gòu)，以企業(yè)外部付費(fèi)顧問(wèn)的形式為客戶(hù)企業(yè)遇到的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提供分析和解決思路、方案、工具、推動(dòng)落地等服務(wù)。

按咨詢(xún)?nèi)藛T或機(jī)構(gòu)參與深淺程度不同，顧問(wèn)式管理咨詢(xún)活動(dòng)可大致分為外包型顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)、幫辦型咨詢(xún)服務(wù)、教練型咨詢(xún)服務(wù)三種類(lèi)型。

管理顧問(wèn) 是一個(gè)崗位，

管理咨詢(xún) 是上述崗位的具體工作。

不知道你之前的IT顧問(wèn)是哪方面，如果是計(jì)算機(jī)與網(wǎng)路管理發(fā)面的，跨度確實(shí)大的，必須從頭再來(lái)。

如果是ERP、資訊化平臺(tái)管理實(shí)施與維護(hù)方面的，那還是有一點(diǎn)基礎(chǔ)的，因?yàn)樵谀愎ぷ鞯倪^(guò)程中你對(duì)企業(yè)的內(nèi)部流程已經(jīng)非常熟悉了，但每家企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)與內(nèi)部流程規(guī)定是不同的，要看你自己已經(jīng)積累了多少了。

另外管理顧問(wèn)的工作內(nèi)容一般包括：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效體系建設(shè)、薪酬激勵(lì)、內(nèi)部管理流程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)內(nèi)控等，如果此前僅僅是了解知道企業(yè)內(nèi)部流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槟阋{(diào)研、設(shè)計(jì)、論證、宣講、輔導(dǎo)實(shí)施。

要想讓對(duì)方總經(jīng)理真心誠(chéng)意把你這個(gè)顧問(wèn)叫”老師“，就要有這個(gè)資本，做的事情也要對(duì)得起“老師”這兩個(gè)字。

從ERP顧問(wèn)轉(zhuǎn)管理咨詢(xún)，從我的幾個(gè)同事的經(jīng)歷的幾個(gè)大點(diǎn)基礎(chǔ)可以大概給你分享一下：

1、做個(gè)多個(gè)行業(yè)多家單位的ERP實(shí)施工作和專(zhuān)案管理；

2、至少5年以上的工作經(jīng)歷，并能善于總結(jié)之前工作經(jīng)驗(yàn)，包括企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)管理，及在專(zhuān)案過(guò)程中給企業(yè)帶來(lái)的好的，能優(yōu)化企業(yè)管理的方法和思想；

3、能從理論上充實(shí)自己，建議多看看企業(yè)管理的相關(guān)書(shū)籍，因?yàn)閷?shí)際工作雖然能帶來(lái)不錯(cuò)的收獲，但通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的閱讀，能讓自己相對(duì)碎片化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)更加體系化和完整。

管理咨詢(xún)師有國(guó)家考試，績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)貌似沒(méi)國(guó)家考試，而且績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)類(lèi)似的詞條都專(zhuān)注在人事管理，前者（管理咨詢(xún)師）很明顯是企業(yè)管理，不單指人事管理。

比較差的一家公司。

純粹靠理論和故事忽悠。

對(duì)經(jīng)營(yíng)的幫助等于零。

我這邊有個(gè)常年的，希望對(duì)你有點(diǎn)幫助

專(zhuān)案的具體要看什么專(zhuān)案，這個(gè)變化比較大，類(lèi)別也很多

管理資訊咨詢(xún)協(xié)議（常年的）

甲方：_________________有限公司

乙方：________先生（或女士，下同）

_______有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）與________先生（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議：

一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)合作等問(wèn)題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)雙方與客戶(hù)方的多贏局面。

二、乙方為甲方提供業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方與客戶(hù)方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶(hù)方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽(yù)受到損害。

三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力量力而行，確實(shí)無(wú)法實(shí)施或難度較大、難以把握時(shí)應(yīng)開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶(hù)關(guān)系受到損害。

四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)并協(xié)助達(dá)成的，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的資訊資源費(fèi)用。費(fèi)用支付的額度視乙方在業(yè)務(wù)達(dá)成及實(shí)施過(guò)程中所起的作用而定，原則上按實(shí)際收費(fèi)金額的一定百分比執(zhí)行，按實(shí)際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個(gè)工作日內(nèi)支付。

五、違約責(zé)任

1．合作雙方在業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中，如因己方原因造成合作方、客戶(hù)方商業(yè)信譽(yù)或客戶(hù)關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。同時(shí)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費(fèi)用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。

2．甲方在支付資訊資源費(fèi)用時(shí)，如未按約定支付乙方款項(xiàng)的，每延遲一天增加應(yīng)付金額的____%，直至該筆金額的全額為止。

六、爭(zhēng)議處理：如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁處理。

七、本協(xié)議有效期暫定____年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計(jì)算，即從________年____月____日至_____年____月____日止。本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的資訊資源費(fèi)用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。

八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長(zhǎng)一年。

九、本協(xié)議在執(zhí)行過(guò)程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：（公章）______________

乙方簽字：__________________

簽約地點(diǎn)：__________________

代表簽字：__________________

簽約日期：__________________

【SixSigma管理咨詢(xún)】：

SixSigma管理也稱(chēng)SixSigma咨詢(xún)和6Sigma管理、6Sigma咨詢(xún)、六西格瑪管理。是一種管理策略，主要傾向于品質(zhì)管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強(qiáng)調(diào)制定極高的目標(biāo)、收集資料以及分析結(jié)果，通過(guò)這些來(lái)減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。

“σ”是希臘文的一個(gè)字母，在統(tǒng)計(jì)學(xué)上用來(lái)表示標(biāo)準(zhǔn)偏差值，用以描述總體中的個(gè)體離均值的偏離程度，測(cè)量出的σ表征著諸如單位缺陷、百萬(wàn)缺陷或錯(cuò)誤的概率性，σ值越小，缺陷或錯(cuò)誤就越少。6σ是一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)質(zhì)量水平意味的是所有的過(guò)程和結(jié)果中，99.99966%是無(wú)缺陷的，也就是說(shuō)，做100萬(wàn)件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類(lèi)能夠達(dá)到的最為完美的境界。　

SixSigma背后的原理就是如果你檢測(cè)到你的專(zhuān)案中有多少缺陷，你就可以找出如何系統(tǒng)地減少缺陷，使你的專(zhuān)案盡量完美的方法。一個(gè)企業(yè)要想達(dá)到Six Sigma標(biāo)準(zhǔn)，那么它的出錯(cuò)率不能超過(guò)百萬(wàn)分之3.4。

【SixSigma管理作用】：

SixSigma——它可以使?fàn)I運(yùn)成本降低、周轉(zhuǎn)時(shí)間得到改善、材料浪費(fèi)減少、對(duì)顧客需求有更好地理解、顧客滿(mǎn)意度增加以及產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性增強(qiáng)。

【SixSigma管理的主要目的（好處）是】：

SixSigma是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

·減少成本

·提高生產(chǎn)率

·增加市場(chǎng)份額

·保留顧客

·縮短周期時(shí)間

·減少缺陷

·改變企業(yè)文化

·改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)

……

內(nèi)容摘自：天行健咨詢(xún)公司

1. 合理組織生產(chǎn)：

提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，減少殘次品率，利用電網(wǎng)低谷組織生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，減少機(jī)器空轉(zhuǎn)，各種用能裝置是否處在最佳經(jīng)濟(jì)執(zhí)行狀態(tài)，排查生產(chǎn)管理方面的“跑冒滴漏”，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理水平，減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。

2. 合理分配能源：

不同品種、質(zhì)量的能源應(yīng)合理分配使用，減少庫(kù)存積壓和能源、物資的超量?jī)?chǔ)備，提高能源和原材料的利用效率。合理利用能源。努力降低能源消費(fèi)，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率。建立市場(chǎng)化收費(fèi)機(jī)制。鼓勵(lì)發(fā)展和推廣應(yīng)用天然氣、煤層氣、太陽(yáng)能、水煤漿等優(yōu)質(zhì)、清潔能源。

3. 3.加強(qiáng)能源購(gòu)進(jìn)管理：

提高運(yùn)輸質(zhì)量，減少裝運(yùn)損耗和虧噸，強(qiáng)化計(jì)量和傳遞驗(yàn)收手續(xù)、提高理化檢驗(yàn)水平，按規(guī)定合理扣水扣雜等。

4.加強(qiáng)專(zhuān)案的節(jié)能管理：

新上和在建、已建專(zhuān)案是不是做了“節(jié)能篇”論證，核算其經(jīng)濟(jì)效果、環(huán)境效果和節(jié)能效益是否達(dá)標(biāo)。

4. 加快推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步：

積極開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新裝置、新材料。集團(tuán)公司節(jié)能投入資金優(yōu)先考慮節(jié)能示范工程和節(jié)能技術(shù)推廣專(zhuān)案。各單位每年要安排節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)投入資金，有計(jì)劃、分重點(diǎn)地組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)更新改造，加快淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)

5. 規(guī)章制度落實(shí)情況：

企業(yè)能源管理各種規(guī)章制度是否健全合理，是否落實(shí)到位，如能源、物資的招標(biāo)采購(gòu)竟價(jià)制度，對(duì)質(zhì)量、計(jì)量、定價(jià)、驗(yàn)收、入庫(kù)、票據(jù)、成本核算是否嚴(yán)格把關(guān)，要認(rèn)真細(xì)致地排查、分析、診斷問(wèn)題。一般企業(yè)在管理方面存在的問(wèn)題比較多，漏洞多，浪費(fèi)大，管理節(jié)能是不花錢(qián)的節(jié)能，只要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格制度，就能見(jiàn)效、做好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作。建立節(jié)能季度例會(huì)制度，分析查詢(xún)存在的問(wèn)題，研究制定改進(jìn)措施。加強(qiáng)節(jié)能計(jì)劃管理、能源計(jì)量管理、能源統(tǒng)計(jì)管理。制定主要裝置、產(chǎn)品和主要裝置能耗定額或指標(biāo)，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程能源消耗成本管理。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查與考核。集團(tuán)公司建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核體系，將能耗指標(biāo)作為各部門(mén)、各單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要考核內(nèi)容，實(shí)行節(jié)能工作問(wèn)責(zé)制。各事業(yè)部和管理部對(duì)所屬各單位主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。

不算是 管理咨詢(xún)師是幫助管理公司的味公司的發(fā)展提出戰(zhàn)略性的意見(jiàn)或具體方案，在大城市中正在發(fā)展的中小企業(yè)需要，一般的小城市中小企業(yè)中不太需要，畢竟自己的問(wèn)題自己最清楚。