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開一個IT外包服務(wù)公司要怎么做。怎樣能平穩(wěn)起步。能有好的發(fā)展。
重要的有幾點．
1.客戶源．如果尋找．是否有自己的業(yè)務(wù)團隊．
2.公司管理體質(zhì)和工資機制．是否能促進員工的積極性．
3.對員工的素質(zhì)要求一定要高．不要降低標(biāo)準(zhǔn)．
第一就不詳細解釋了．很好明白．沒有業(yè)務(wù)．談不上發(fā)展．剛開始的小公司可以依靠一些大公司幫做些業(yè)務(wù)．薄利多收．不賠就行．在行業(yè)里面這樣很普遍．有活大家做．賺點就行．最終一定要有自己的團隊．
第二在這方面的工作如果業(yè)務(wù)充足可以快速發(fā)展人員．最快的方法就是你的工資別人的公司高一點．計算的方式也很有講究．這個太多了．就不一點點說了．如果需要我在給你講吧． 公司新招聘人員的定位．有的公司是找學(xué)生或沒有經(jīng)驗的培訓(xùn)．如果(東軟)工資低．培訓(xùn)好．通常只會工作3年左右就去其它工資高的公司了．還有工資定的高．直接從其它公司挖人．成本要高．需要自己有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)．
第三就是為了公司長遠發(fā)展．員工的素質(zhì)不能太低．有些公司50人里面有30人是學(xué)校來的實習(xí)的．這樣公司永遠也不能進步．在者如果能力跟不上．做為公司的角度考慮需要立刻辭退．有一個優(yōu)秀的團隊很重要．
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