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合同部年終總結(jié)
一、工程概況
xx至xx高速公路，起點連接涪陵至石柱高速公路，途經(jīng)xx龍孔鄉(xiāng)、xx洋渡鎮(zhèn)、烏楊鎮(zhèn)、磨子鄉(xiāng)，終點與墊江至湖北利川高速公路忠縣至石柱段相連。全長約32.809公里，設(shè)計隧道6982.5米/8座，大橋5323.75米/24座（不含互通主線橋），互通4座，停車區(qū)1處，上跨人行天橋5座。路基挖填土石方518.9萬方、462.5萬方。
二、完成情況
1、xx總承包部從4月份開始，配合局進行現(xiàn)場勘察、初步設(shè)計圖紙、施工圖的工程量復(fù)核，為概算調(diào)整提供資料。10月份，再次配合局對正式施工圖紙進行工程量復(fù)核和施工圖預(yù)算優(yōu)化，目前完成基礎(chǔ)資料上報。
2、成立了勞務(wù)、物資招標(biāo)小組，10月完成全線鋼材、水泥等大宗材料招標(biāo)，勞務(wù)招標(biāo)文件編制完成，正組織招標(biāo)。
三、20xx年計劃
1、跟蹤項目調(diào)概，全力配合局相關(guān)部門。
2、從圖紙、施工方案等多方面修正施工圖預(yù)算，確保局合理利潤。
3、配合洽談施工合同，提出合理化建議。
4、制定簽署參建公司合同。
5、督促勞務(wù)招標(biāo)，選擇優(yōu)秀隊伍。
6、配合綜合考評，監(jiān)控成本。
7、月度、季度經(jīng)濟活動分析，過程控制。
8、計量支付報表申報，上報相關(guān)計劃、統(tǒng)計報表。
四、管理思路
1、優(yōu)化設(shè)計、施工方案，提高效率、降低成本，實現(xiàn)“開源節(jié)流”。
2、制定變更索賠細則，規(guī)范化管理，有效解決工作問題。
3、選擇優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍，控制大宗材料采購，降低成本。
4、加強學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)新合同模式要求。
多重隨機標(biāo)簽