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錦州銀行經(jīng)營優(yōu)勢
錦州銀行以其前瞻性的理念，致力于向國際先進(jìn)銀行和現(xiàn)代商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，決策層積極吸取國內(nèi)外優(yōu)秀銀行的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)人才、科技和創(chuàng)新作為推動發(fā)展的關(guān)鍵。他們注重平衡規(guī)模與質(zhì)量、效益與發(fā)展的關(guān)系，通過堅(jiān)定的信念和不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、快速發(fā)展和健康的發(fā)展模式，推動了銀行的現(xiàn)代化與國際化進(jìn)程。2007年，錦州銀行成功躋身全國大型城市商業(yè)銀行行列，存款市場占有率接近本地金融機(jī)構(gòu)的40%，創(chuàng)造了銀行業(yè)的一個奇跡。
銀行內(nèi)部不斷提升實(shí)力，實(shí)施人才戰(zhàn)略，引入和培養(yǎng)了眾多高素質(zhì)人才，并通過國內(nèi)外培訓(xùn)提升員工能力。科技戰(zhàn)略上，與IBM等公司合作開發(fā)新一代核心系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了高效運(yùn)營的基礎(chǔ)設(shè)施。管理戰(zhàn)略上，不斷優(yōu)化考核制度，引入外籍專家參與管理，并通過與德勤合作進(jìn)行管理再造，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制和薪酬體系，引入SAP系統(tǒng)，重構(gòu)組織架構(gòu)。
錦州銀行的擴(kuò)張策略也取得了顯著成果，如2004年收購城市信用社，2007年并購縣市信用社，2008年更名為錦州銀行，此后又在天津、沈陽等地設(shè)立分行，開創(chuàng)了地級城市商業(yè)銀行在直轄市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的先例。同時，銀行的村鎮(zhèn)銀行和上市工作也在順利進(jìn)行。
企業(yè)文化方面，"愛學(xué)習(xí)、愛事業(yè)、愛生活"的風(fēng)氣深入人心，銀行注重以人為本，通過愿景、事業(yè)和機(jī)制激勵員工；規(guī)范經(jīng)營的制度文化通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和文體活動培養(yǎng)員工的執(zhí)行力和進(jìn)取心；品牌文化則通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)和員工素質(zhì)塑造企業(yè)形象。錦州銀行堅(jiān)守"客戶滿意、股東增值、社會責(zé)任"的使命，持續(xù)推動品牌化、區(qū)域化和綜合化發(fā)展戰(zhàn)略，致力于打造信譽(yù)良好、管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)良的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。
擴(kuò)展資料
錦州銀行成立于1998年，是一家由錦州市國有股份、國內(nèi)企業(yè)法人股份、個人股份組成的新型股份制商業(yè)銀行。2011年末，資產(chǎn)規(guī)模突破1100億元。在北京、天津、沈陽、大連、哈爾濱、丹東設(shè)立6家分行，在錦州地區(qū)設(shè)立錦州管理部和2家直屬支行。與70多個國家及地區(qū)500多個金融機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)，代理行網(wǎng)絡(luò)遍及世界各地。連續(xù)兩年被銀監(jiān)會評為二級B類銀行。
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