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一文讀懂什么是數(shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)治理，這個(gè)概念由于觀察角度的不同，不同機(jī)構(gòu)和組織有著各自的解讀。最具權(quán)威性的是DAMA的定義：數(shù)據(jù)治理是集計(jì)劃、監(jiān)督和執(zhí)行于一體的對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動(dòng)集合。然而，它可能不易理解。實(shí)質(zhì)上，數(shù)據(jù)治理的核心目標(biāo)是確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效管理和價(jià)值最大化，通過(guò)評(píng)估現(xiàn)有管理活動(dòng)，制定并監(jiān)督實(shí)施高效規(guī)范的數(shù)據(jù)管理策略。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)治理是對(duì)數(shù)據(jù)管理活動(dòng)的管理，與數(shù)據(jù)管理并非孤立。數(shù)據(jù)管理部負(fù)責(zé)日常的數(shù)據(jù)處理，如響應(yīng)業(yè)務(wù)部門的報(bào)表需求，而數(shù)據(jù)治理則在其中發(fā)揮指導(dǎo)和監(jiān)督作用。以公司數(shù)據(jù)管理發(fā)展為例，從初級(jí)階段的需求隨意處理，到中級(jí)階段的審批流程和人員分工優(yōu)化，再到高級(jí)階段的工具升級(jí)和規(guī)范制定，每個(gè)階段都在進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，但都是在數(shù)據(jù)治理的引導(dǎo)下逐步提高效率和規(guī)范性。
每個(gè)階段可以視為數(shù)據(jù)管理模式的演變，而數(shù)據(jù)治理就是促使這種轉(zhuǎn)變的過(guò)程，它不僅指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理的行動(dòng)，還推動(dòng)其從低效到高效的演進(jìn)。概括來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)治理是戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)決策和評(píng)估，而數(shù)據(jù)管理則是執(zhí)行層面，根據(jù)治理的決策進(jìn)行具體操作并反饋結(jié)果。
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