隨著時代的飛速發(fā)展，信息技術(shù)徹底侵入了人們的生活空間，成為人們生活中必不可少的高效“代步機”。

電子信息的出現(xiàn)讓人們之間的溝通更加的高效、快捷和方便。

電子信息技術(shù)的建立，同時也成就了大洋彼岸的溝通橋梁，這樣的方式方便了貨物的流通，創(chuàng)造了更為廣泛的銷售平臺。

對內(nèi)，管理者可以通過電子信息技術(shù)的建立，遠(yuǎn)距離的操控企業(yè)發(fā)展。對外，電子信息的建立，方便了消費者在足不出戶的情況下，反映對產(chǎn)品的使用情況，使企業(yè)有力的掌握第一手資料。

電子信息技術(shù)的建立，形成了一個互利的平臺，使客戶和企業(yè)、企業(yè)和消費者，都能在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間進(jìn)行溝通，避免了問題被擱置而產(chǎn)生的一些后期的問題。

信息科技的建立是時代飛速發(fā)展的象征，也是時代發(fā)展的見證。

電子信息技術(shù)的建立，讓溝通變得更加的快捷，只需要一鍵，就可以把自己的意見傳播出去，方便了人們交流，同時也擴展了人們交流的空間。

【案例解析】

小王是在高科技肆意橫行的情況下，建立現(xiàn)有的運輸公司的。因此，公司的發(fā)展也是離不開高科技掌控的。

小王所建立的運輸公司，從接收信息到發(fā)送信息都是由專人在電腦前操作的，并且對于貨運車輛的運輸?shù)穆范?，在電腦上也有顯示。

在這些高科技的維護(hù)下，小王最有感觸的要數(shù)公司里的服務(wù)溝通平臺了。這是小王為了確保自己公司的輸送工作能做到最好，專門設(shè)立的一個交流平臺，這樣，客戶就可以隨時隨地的了解運輸?shù)倪^程和進(jìn)況，方便了彼此間的溝通。

在電子信息科技的維護(hù)下，溝通不在像以往的溝通那么麻煩，需要不停的打電話去了解進(jìn)展，有時候在忙碌的狀態(tài)下，電話一連幾次都打不通，這對于急于出貨的客戶來說，無疑是致命的缺陷。

小王建立的這個公司正好解決了這樣的難題，由于實行的是電子信息技術(shù)，他把所有的資料都搬到了網(wǎng)上操作，讓人們可以清楚的看到公司的進(jìn)展情況，同時也方便了人們咨詢。

小王所設(shè)立的溝通平臺并不只有一個，而是多個，其目的就是為了不漏掉任何一條意見，讓每個人的意見都能得到完善的處理。

跟著高科技的發(fā)展前進(jìn)，小王的公司事業(yè)日新月異，而建立電子信息科技平臺，從平臺中獲得的信息也輔助小王快速找到導(dǎo)航指標(biāo)。

電子信息的建立，使人們不必在等待時間，而是等待問題，因為平臺的建立，專門接收意見、負(fù)責(zé)溝通的人，能在第一時間就幫助客戶處理好不滿意的地方，并及時的收獲客戶需要自己改進(jìn)的地方，使溝通擺脫了時間的困惱。

同時，電子信息技術(shù)的建立，使人們即使跨越在不同的地區(qū)，同樣也能傳播意見，而意見的傳播和溝通，正好滿足了企業(yè)不斷發(fā)展的方針，使企業(yè)一直立于前端。

●從案例中，我們可以看出，電子信息技術(shù)的建立，方便了意見的傳達(dá)，更方便了人們有效的溝通，高效的解決已經(jīng)發(fā)生的問題。

并且電子信息技術(shù)的建立，完全去除了意見“擱淺”的情況，讓每個人的意見都能在第一時間得到解決。

同時，電子信息科技的建立，使海岸兩地的人們也可以通過平臺的傳播而提出自己的意見，這樣就方便了企業(yè)發(fā)現(xiàn)不同的問題，并進(jìn)行溝通，真正做到了在第一時間解決問題。

當(dāng)管理者利用電子信息技術(shù)進(jìn)行溝通的時候，會節(jié)約很多時間，并且方便了管理者管理，即使是在不同的國度，管理者也可以通過電子信息技術(shù)的平臺來操控企業(yè)內(nèi)部資訊。

管理者可以通過電子信息技術(shù)的平臺，在不同的地點和不同的人進(jìn)行溝通，徹底消除了以往的局限性，并且網(wǎng)上寬廣的交流平臺，更方便了管理者了解具體的情況，避免了問題調(diào)包的現(xiàn)象發(fā)生。

在當(dāng)代社會，高科技信息的發(fā)展越來越侵入人們的視線，同時也在人們的心里扎根發(fā)芽，而其有如此高療效的原因就在于方便、快捷，高效的完成了以往會堆積的問題，及時的疏通了溝通管道，讓人們的交流變得暢所欲言，無所約束、無所顧慮。

【專家點撥】

→掌握了高效的溝通手段，就像是坐上了火箭一樣，目的地也只是一瞬間的事情。

→高科技發(fā)展流行的原因就在于高效，如果你的溝通和高科技一樣高效的時候，你的溝通方式也會成為流行。

→保持事業(yè)一直處于不變地帶的不是其他，而是溝通，溝通的出現(xiàn)，讓人們更容易心平氣和的解決問題。

→要想做個合適的管理者，就要首先做個溝通者。

→不懂得溝通的管理者，就是一個失敗的管理者。