可以看看“轉(zhuǎn)思維、創(chuàng)模式、改機(jī)制、建平臺(tái)”四個(gè)維度和“找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向、明晰轉(zhuǎn)型路徑、保障轉(zhuǎn)型落地”三步驟的轉(zhuǎn)型方法論。

四個(gè)維度：

1、轉(zhuǎn)思維：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先是理念思維的轉(zhuǎn)型。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)行業(yè)及業(yè)務(wù)特性相結(jié)合，建立起適合企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型要求的互聯(lián)網(wǎng)文化理念，并通過(guò)各種培訓(xùn)研討、行動(dòng)式學(xué)習(xí)引導(dǎo)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者突破固有思維禁錮，統(tǒng)一思想，樹立轉(zhuǎn)型變革緊迫感，為轉(zhuǎn)型推動(dòng)進(jìn)行鋪墊；

2、創(chuàng)模式：通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀能力/資源調(diào)研分析，行業(yè)趨勢(shì)及產(chǎn)業(yè)鏈利益相關(guān)方價(jià)值發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例商業(yè)模式剖析，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域的深入探討，幫助企業(yè)明晰互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型定位與方向，對(duì)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)，為企業(yè)設(shè)計(jì)獨(dú)特、高價(jià)值的發(fā)展之路。

3、改機(jī)制：互聯(lián)網(wǎng)下新型商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)必須和組織管理機(jī)制相適應(yīng)。幫助企業(yè)建立和商業(yè)模式相匹配的組織管理機(jī)制（如事業(yè)合伙人機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制等），從而最大化的激發(fā)組織創(chuàng)新活力。

4、建平臺(tái)：互聯(lián)網(wǎng)下新型運(yùn)作模式的實(shí)現(xiàn)必須有相應(yīng)的IT平臺(tái)支撐（如網(wǎng)上商城、O2O平臺(tái)、移動(dòng)APP、微信平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析等）才能得以落地實(shí)現(xiàn)。

三步驟：

1、找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向

找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向需要以外部環(huán)境分析、資源/能力現(xiàn)狀評(píng)估、利益相關(guān)方價(jià)值訴求為基礎(chǔ)，以標(biāo)桿及技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)研究為引領(lǐng)，結(jié)合行動(dòng)式學(xué)習(xí)式的充分研討，促成管理團(tuán)隊(duì)的群策群力，從而對(duì)未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向和商業(yè)模式形成共識(shí)，并樹立緊迫感，增強(qiáng)行動(dòng)的信心。

其中對(duì)資源/能力現(xiàn)狀的準(zhǔn)確評(píng)估是確定轉(zhuǎn)型方向非常重要的一環(huán)。當(dāng)外部環(huán)境對(duì)所有人是均等的，企業(yè)自身掌握的“資源/能力”就起到重要的作用。企業(yè)需要認(rèn)真思考多年在傳統(tǒng)領(lǐng)域積累的優(yōu)勢(shì)與核心能力，如何嫁接到新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

2、明晰轉(zhuǎn)型路徑

轉(zhuǎn)型變革的有序落地，需要將轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解落實(shí)到業(yè)務(wù)發(fā)展策略、資源配置策略、組織管理機(jī)制優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)及IT平臺(tái)搭建等具體的行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)充分考慮各項(xiàng)任務(wù)之間的優(yōu)先級(jí)以及關(guān)聯(lián)依賴關(guān)系，保證轉(zhuǎn)型變革中的協(xié)同有序，形成清晰的轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑圖；最后通過(guò)落實(shí)階段目標(biāo)、責(zé)任主體，切實(shí)推動(dòng)行動(dòng)。

3、保障轉(zhuǎn)型落地

在轉(zhuǎn)型的具體推進(jìn)實(shí)施階段，需要建立轉(zhuǎn)型落地保障機(jī)制，具體包括常設(shè)的轉(zhuǎn)型變革項(xiàng)目辦公室，根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)實(shí)施路徑圖進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，推進(jìn)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題解決等，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革的迭代式、常態(tài)化管理。