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PPT解讀13：戰(zhàn)略目標分解模型
戰(zhàn)略目標分解模型是企業(yè)管理中的重要工具，幫助公司明確和實現(xiàn)年度規(guī)劃目標。通常，戰(zhàn)略目標由經(jīng)營目標和管理目標組成，經(jīng)營目標聚焦結果，易于量化并分解，而管理目標則關注過程管理，側重于對過程和細節(jié)的把握。以下是一些目標分解的常見方式：
一、銷售額目標分解：
1）按時間分解，如年度、季度、月度，乃至更細的每日指標；
2）按部門分解，包括事業(yè)部、子公司、中心、部門和班組等；
3）按產(chǎn)品類型分解，如空調、冰箱、風扇等；
4）按銷售區(qū)域分解，如華北、東北、華東等。
二、成本目標分解：
成本分解與銷售額類似，常見指標包括生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用、財務費用、研發(fā)費用、人力成本、稅金、折舊和攤銷等。
三、市場目標分解：
包括核心市場、未來市場、宣傳市場、經(jīng)銷市場和冷淡市場等。
四、人才目標分解：
分解為人才數(shù)量、人才質量以及人才培養(yǎng)計劃，涉及營銷、技術、生產(chǎn)等人員。
五、產(chǎn)品目標分解：
包括產(chǎn)品類別、產(chǎn)品調研、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品手冊標準化和產(chǎn)品專利與著作權等。
六、機制建設目標分解：
涉及HR體系、營銷系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、供應鏈體系等企業(yè)內部機制建設。
以上模型為參考框架，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況靈活應用，并非一成不變。如果對模型有所疑問或需要交流，歡迎通過點贊、評論或轉發(fā)文章進行互動。
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