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秦皇島八達集團
秦皇島八達集團有限公司，位于秦皇東大街266號八達大廈10樓，注冊資金5000萬元。旗下子公司：1、八達物流秦皇島有限公司2、秦皇島八達網絡科技有限公司3、秦皇島八達房地產開發(fā)有限公司4、秦皇島八達煤炭有限公司5、秦皇島鑫成經貿有限公司6、秦皇島華達鋁業(yè)有限公司7、秦皇島八達廣告有限公司8、秦皇島八達股權投資基金管理有限公司有管理人員50余人，固定資產5.5億元。該企業(yè)實行董事會領導下的總經理負責制。在此項目啟動之初企業(yè)引進一套嚴格高效的管理制度——阿米巴經營模式。阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。阿米巴經營有五大目的：1、實現全員參與的經營；2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識；3、實行高度透明的經營；4、自上而下和自下而上的整合；5、培養(yǎng)領導人。阿米巴經營模式是將領導力培養(yǎng)、現場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。八達物聯(lián)秦皇島集散地這一大項目的落地之初，公司領導層就為實現阿米巴經營模式積極創(chuàng)造條件，公司導入了傳統(tǒng)文化的學習，以人為本，敬天愛人，形成“人無信不立”的企業(yè)文化，建立信任關系及做事嚴謹的態(tài)度。通過信息體系的建設形成快速的信息共享和反饋渠道，能讓每一個小阿米巴組織快速掌握第一手的數據信息及時改進。公司將通過現場檢查及流程的反復優(yōu)化及時對阿米巴進行重新分割和編制，最終達到最優(yōu)組合。公司通過各種傳統(tǒng)文化和專業(yè)技能培訓來提高員工的綜合素質和能力，真正能做到全員參與式智慧經營，為打造一流物流企業(yè)打下堅實基礎。
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