據(jù)悉，成功的企業(yè)各有不同，虧損的公司卻總是相似，創(chuàng)業(yè)開公司你不可不知的十個注意事項！
1、任人唯親而非任人唯才
一個人開了公司，親戚朋友都來圍觀，重要部門都被親戚把控，犯了錯誤也不好意思說什么，員工有意見也不敢張口。
試想，這樣的公司誰愿意托付終生?
而且在不少企業(yè)中，也有很多是朋友合伙開公司，大股東不好將朋友和合作伙伴兩種角色截然分開，最后導致老板沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。
對外，好的人才進不來，對內(nèi)，內(nèi)部員工又不想使勁，如何能快速發(fā)展?
2、哥們式合伙，仇人式散伙，這是中國合伙開公司的最常見的現(xiàn)象
公司創(chuàng)辦之初，合伙者們憑借感性和信任去處理相互關系，制度和股權也沒有細化，或者有而模糊不清，權責不明。
企業(yè)做大后，制度開始突顯，利益變得越來越重要，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。
所以在最初的時候就要對一切事務進行協(xié)商并形成書面文字，制定相應的規(guī)章制度，用制度而非情感，避免以后后患無窮。
3、企業(yè)內(nèi)部拉幫結派
一個靠人控制人，而不是靠制度控制公司的企業(yè)，終究走不長遠。
如何建立完善的制度去規(guī)范企業(yè)管理、調(diào)動員工的積極性、一切以公司利益為重，是每一個企業(yè)發(fā)展必須要解決的問題和面對的現(xiàn)實。
4、過度迷信空降兵
有一句俗話說，“外來的和尚會念經(jīng)”，這話有理也沒理，正確的觀點應該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，也不可全用“空降兵”。
到底誰才是能手，到底什么才是真理，一切有待實踐檢驗后才可以下定結論;而只要能夠有助于公司的發(fā)展，一切皆是喜事。
在這一方面，中國企業(yè)的教訓已經(jīng)太多，但依然有人前仆后繼。
5、習慣性承諾和敷衍，信任缺失
說話不算數(shù)、承諾不算數(shù)、合同不算數(shù)，幾乎在每一個公司里都會出現(xiàn)。
而最為嚴重的是不按時報稅、不按程序注銷公司。
隨著國家建設企業(yè)信用平臺的完善，已經(jīng)不像之前那樣可以任性妄為，一旦出現(xiàn)這種情況，罰款只是其中之一，你將被工商局列入黑名單，不得再注冊新公司，甚至連以后的貸款、出國都是問題。
6、忽視學習
老板每天都很忙，要處理各種各樣的事情，事情一多，就覺得沒有時間學習了。很多人不讀書，不看報，不看新聞，更不愿意專門花時間參加培訓學習。
由于長期封閉于自己的小圈子，信息封閉，很難接觸到外界最新信息，錯失了很多發(fā)展機會。
反觀知名企業(yè)家，無一不是每天都在了解國內(nèi)外動態(tài)、無一不是每天都在學習，他們尚且如此，又何況我們?
7、法制觀念淡薄
不知道國家出了什么新法規(guī)新政策，不知道為什么必須要按時報稅、不知道為什么必須要注銷公司，總是常識以為公司不賺錢就可以不報稅，不干了就可以不管不問，卻不知自己已經(jīng)被拉入了信用黑名單。
等到事發(fā)的那一天才發(fā)現(xiàn)，天吶，這點小事也算違法?
早知如此，何必當初!
8、重視業(yè)務輕財務
一些銷售型公司總是以為跑業(yè)務要比公司財務更重要，因為長時間戰(zhàn)斗在企業(yè)營銷第一線，但其實這是一個錯誤的觀點。
你的每一筆收入、每一筆支出、你的運營成本都要考慮在內(nèi)，怎么做才可以最大程度的降低成本、如何減少繳稅額度也是你應該考慮的問題，特別是財稅問題，外行人根本搞不懂。
只有內(nèi)部穩(wěn)定才能支持外部發(fā)展。
9、繁忙而效率低下
公司、家、客戶，永遠的三點一線，每天都很忙，忙的沒有時間陪家人，沒有時間吃飯，沒有時間學習，可是究竟在忙什么?
公司的效益還是直線下滑，公司的員工還是不夠努力，就連老婆也對自己意見叢生。
一個合理的建議就是，請停下你陀螺一樣旋轉(zhuǎn)不停的身體，問問自己：
公司的核心競爭力是什么，公司的管理是在哪一部分出了問題，如何借助外界的資源發(fā)展的更好?
你要明白，哪些事情是必須做的，哪些事情是自己應該做的，哪些是可以授權別人做的。
領導層永遠只抓核心的版塊。
10、會議強迫癥
有事開會，沒事也開會;大事開會，小事也開會;幾天一小開，多久一大開。
好像必須要通過會議，問題才能夠解決，老板和員工才能夠溝通。
開會固然重要，但很多可開可不開、無效而過多的會議，已經(jīng)構成公司最大的成本浪費，浪費時間、浪費精力，讓人不知道開會究竟是要做什么。
想一想會議上有多少人是在走神，又有多少人是在認真聽著做筆記的，就知道了!
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