迪士尼制作動(dòng)畫電影有四個(gè)原則：1.講能被時(shí)代欣賞，超越時(shí)代的故事；2.為全球觀眾制作老少皆宜的電影；3.電影需要豐富的幽默元素和動(dòng)人的情感；4.他們必須達(dá)到華特·迪士尼的高標(biāo)準(zhǔn)。迪士尼動(dòng)畫的內(nèi)容有不同的選擇方式。由六到七人組成的創(chuàng)意執(zhí)行團(tuán)隊(duì)收集來自世界各地的童話、神話和民間故事以及暢銷兒童書籍。迪士尼對(duì)動(dòng)畫主題的選擇基于兩種思路：童話或神話以及具有普世價(jià)值的主題或夢(mèng)想。

其次，迪士尼動(dòng)畫長(zhǎng)片制作項(xiàng)目龐大，參與制作的人員多達(dá)五六百人，每個(gè)員工分工非常緊密，形成了一批極其專業(yè)的技術(shù)和創(chuàng)意人才。因?yàn)榻M織龐大，內(nèi)部協(xié)調(diào)很重要。從一開始，迪士尼公司就把“團(tuán)隊(duì)合作”列為其最大的信條。

以《瘋狂動(dòng)物城》為例，制作周期長(zhǎng)達(dá)三年，制作團(tuán)隊(duì)花了18個(gè)月時(shí)間研究動(dòng)物的真實(shí)大小和姿勢(shì)。整部影片有來自各大洲的400多位動(dòng)物代表，50多位知名動(dòng)物有姓氏，單設(shè)計(jì)原型就有80萬個(gè)。老鼠身上大約有40萬根毛發(fā)，長(zhǎng)頸鹿身上有920萬根毛發(fā)。狐貍尼克的毛還原了真正狐貍的毛，顏色從根部到底部逐漸變淺。迪士尼動(dòng)畫工作室的導(dǎo)演、工程師和動(dòng)畫師花了八個(gè)月的時(shí)間研究各地的野生動(dòng)物。在國(guó)家歷史博物館，用顯微鏡仔細(xì)研究了動(dòng)物的毛皮特征，還觀察了光線對(duì)毛皮的不同影響。

另外，3D動(dòng)畫的表現(xiàn)形式更加新穎多樣?？梢哉f，3D技術(shù)的應(yīng)用最大化了人類的想象力，其審美可以承載比傳統(tǒng)動(dòng)畫藝術(shù)更多的內(nèi)容，前所未有的立體感和偽現(xiàn)實(shí)主義的影像挑戰(zhàn)了平面動(dòng)畫所建立的觀眾思維定勢(shì)，使動(dòng)畫“超真實(shí)”的藝術(shù)魅力得到充分的展現(xiàn)。這一切都是為了展示一個(gè)更真實(shí)的動(dòng)漫形象，從中我們可以理解為什么迪士尼動(dòng)漫電影如此受歡迎。

美國(guó)動(dòng)畫片經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，形成了鮮明的特點(diǎn)：在不失審美水準(zhǔn)的同時(shí)，娛樂性放在首位，以夸張的畫面、鮮艷的色彩、優(yōu)美的音樂、高科技合成的視覺效果和豐富的想象力，烹制出豐富的中國(guó)視聽享受盛宴，牢牢抓住觀眾的心；同時(shí)，各種經(jīng)營(yíng)策略被廣泛運(yùn)用，打造出一套行之有效的產(chǎn)業(yè)管理模式，這也是美國(guó)動(dòng)畫電影流行的重要原因。除了動(dòng)漫電影創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)因素，我們還可以看到外國(guó)政府是如何幫助中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。

一方面，為了解決動(dòng)漫企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，我們不僅設(shè)立了專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)扶持基金，還提供低息貸款，給予巨大的稅收優(yōu)惠。一方面，為了解決動(dòng)漫企業(yè)的人事問題，國(guó)外會(huì)有很多相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和平臺(tái)，鼓勵(lì)良好的創(chuàng)造力，提供優(yōu)厚的就業(yè)待遇。以英國(guó)為例，大約有一半的英國(guó)人從事文化產(chǎn)業(yè)。另一方面，政府將在版權(quán)保護(hù)、資源對(duì)接、設(shè)施建設(shè)等方面給予政策支持。

歐美日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。美國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)值連續(xù)四年超過好萊塢電影產(chǎn)業(yè)，成為美國(guó)最大的娛樂產(chǎn)業(yè)；日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中排名第六，動(dòng)漫產(chǎn)品出口值超過鋼鐵。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品及衍生品年產(chǎn)值高達(dá)100億美元；日本的動(dòng)漫，年?duì)I業(yè)額90多億美元，與娛樂一起成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)文化的主流，也是全球產(chǎn)量最大的動(dòng)漫國(guó)家；甚至在后起之秀韓國(guó)，動(dòng)漫產(chǎn)品產(chǎn)量占全球30%，產(chǎn)值僅次于美國(guó)和日本，成為韓國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)六大支柱產(chǎn)業(yè)之一?？梢越梃b國(guó)外成熟的動(dòng)漫電影制作國(guó)家，看看他們?nèi)绾芜\(yùn)營(yíng)自己的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。

日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)采用產(chǎn)銷分離的模式。簡(jiǎn)單來說，動(dòng)漫是獨(dú)立工作室制作，媒體推廣。目前國(guó)內(nèi)大部分動(dòng)畫制作都是生產(chǎn)銷售的，獨(dú)資動(dòng)畫公司的分銷渠道不夠暢通，也在一定程度上限制了獨(dú)資動(dòng)畫公司的發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力。另外，作品的高度分割是動(dòng)漫營(yíng)銷在日本成功的重要因素。動(dòng)漫作品按讀者年齡、性別、興趣模式等分段。每個(gè)受眾群體都有豐富的動(dòng)漫作品作為選擇，從而帶動(dòng)全民消費(fèi)。我國(guó)的動(dòng)漫作品更傾向于兒童化，過多承擔(dān)教育見習(xí)的責(zé)任。觀眾面窄讓國(guó)內(nèi)動(dòng)漫流失了不少觀眾。

美國(guó)還沒有成立專門負(fù)責(zé)動(dòng)漫行業(yè)的機(jī)構(gòu)。一方面是因?yàn)槊绹?guó)經(jīng)濟(jì)的高度市場(chǎng)化和法制化，另一方面也是因?yàn)槠鋭?dòng)漫產(chǎn)業(yè)的高起點(diǎn)和明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。還有一個(gè)方面是美國(guó)電教結(jié)合了動(dòng)漫作品，大大普及了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。

英國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被歸類為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。1997年5月，英國(guó)首相布萊爾推動(dòng)成立“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)工作隊(duì)”，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被明確提出作為國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和戰(zhàn)略規(guī)劃。英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作組將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義為“源于個(gè)人創(chuàng)造力、技能和才能的活動(dòng)，這些活動(dòng)可以通過產(chǎn)生和獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)來發(fā)揮創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)的作用。

中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聚集了4600多家企業(yè)和近22萬名員工，2014年產(chǎn)值1000億元。其中手機(jī)動(dòng)漫年產(chǎn)值已突破30億元。文化產(chǎn)業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新能源，不僅可以促進(jìn)我國(guó)民族文化，還可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。發(fā)展文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)將是中國(guó)未來發(fā)展的重點(diǎn)，我們也有優(yōu)越的基礎(chǔ)條件。