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一文讀懂什么是數(shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)治理,這個(gè)概念由于觀察角度的不同,不同機(jī)構(gòu)和組織有著各自的解讀。最具權(quán)威性的是DAMA的定義:數(shù)據(jù)治理是集計(jì)劃、監(jiān)督和執(zhí)行于一體的對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動集合。然而,它可能不易理解。實(shí)質(zhì)上,數(shù)據(jù)治理的核心目標(biāo)是確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效管理和價(jià)值最大化,通過評估現(xiàn)有管理活動,制定并監(jiān)督實(shí)施高效規(guī)范的數(shù)據(jù)管理策略。
簡單來說,數(shù)據(jù)治理是對數(shù)據(jù)管理活動的管理,與數(shù)據(jù)管理并非孤立。數(shù)據(jù)管理部負(fù)責(zé)日常的數(shù)據(jù)處理,如響應(yīng)業(yè)務(wù)部門的報(bào)表需求,而數(shù)據(jù)治理則在其中發(fā)揮指導(dǎo)和監(jiān)督作用。以公司數(shù)據(jù)管理發(fā)展為例,從初級階段的需求隨意處理,到中級階段的審批流程和人員分工優(yōu)化,再到高級階段的工具升級和規(guī)范制定,每個(gè)階段都在進(jìn)行數(shù)據(jù)管理,但都是在數(shù)據(jù)治理的引導(dǎo)下逐步提高效率和規(guī)范性。
每個(gè)階段可以視為數(shù)據(jù)管理模式的演變,而數(shù)據(jù)治理就是促使這種轉(zhuǎn)變的過程,它不僅指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理的行動,還推動其從低效到高效的演進(jìn)。概括來說,數(shù)據(jù)治理是戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)決策和評估,而數(shù)據(jù)管理則是執(zhí)行層面,根據(jù)治理的決策進(jìn)行具體操作并反饋結(jié)果。
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