昆明鋼鐵控股有限公司（以下簡稱昆鋼）始建于1939年2月，前身是中國電力制鋼廠和云南鋼鐵廠，現(xiàn)已建設(shè)成為集鋼鐵冶金、煤焦化工、礦業(yè)開發(fā)、重型裝備、新型材料、水泥建材、地產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代物流、工程設(shè)計、國際貿(mào)易、海外業(yè)務(wù)、酒店旅游、養(yǎng)生敬老、電子商務(wù)、金融服務(wù)等為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)，是中國企業(yè)500強之一。

按照科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的總體思路，昆鋼堅持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、上水平，堅定不移地推進(jìn)“主業(yè)優(yōu)強、相關(guān)多元”戰(zhàn)略，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，實施了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營發(fā)展，產(chǎn)業(yè)遍布云南省內(nèi)大部分州市和四川攀枝花市。目前已形成鋼鐵產(chǎn)業(yè)、資源型產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)板塊，擁有全資、控股、參股共計202家下屬企業(yè)，資產(chǎn)總額達(dá)712億元。由昆鋼公司控股的云南煤業(yè)能源股份有限公司于2011年11月在上海證券交易所成功上市。

2013年，昆鋼共計實現(xiàn)銷售收入801億元，利潤2.1億元，利稅19.9億元，工業(yè)增加值106億元，并以非鋼產(chǎn)業(yè)銷售收入369.7億元位列“2014中國企業(yè)500強”第313名。

昆鋼主導(dǎo)產(chǎn)品主要包括：①鋼材類：棒材、線材、熱軋板帶、冷軋板帶、鍍鋅板、彩涂板、熱軋型材、冷彎型鋼及焊接鋼管等；②高新技術(shù)產(chǎn)品：鈦板卷、不銹鋼復(fù)合板、粉末冶金制品、新型墻體材料、石頭紙等。

昆鋼擁有授權(quán)專利878項，其中發(fā)明專利138件。一批科技成果獲得昆明市、云南省、全國鋼鐵協(xié)會等科技成果獎。建立了兩個省級院士工作站，被國家知識產(chǎn)權(quán)局確定為第一批國家級知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。重裝集團(tuán)、泛亞能源科技公司通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，云南大紅山管道有限公司獲得云南省科技小巨人企業(yè)認(rèn)定。昆鋼大紅山鐵精礦管道運輸工程創(chuàng)造了四個國內(nèi)第一，技術(shù)處于國際先進(jìn)水平。昆鋼大紅山礦業(yè)公司被中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會評為第四屆全國冶金礦山“十佳廠礦”。

近年來，昆鋼先后榮獲全國“五一”勞動獎狀和全國先進(jìn)集體、全國一級計量合格單位、全國質(zhì)量效益型企業(yè)、全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、全國綠化先進(jìn)單位等榮譽稱號。

昆鋼將進(jìn)一步促進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快由鋼鐵制造商向鋼鐵服務(wù)商轉(zhuǎn)變、由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)經(jīng)營性向資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營性轉(zhuǎn)變，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益，更加注重資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，謀員工福祉，盡社會責(zé)任，持續(xù)提高企業(yè)市場競爭力和盈利水平，為云南經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

昆明鋼鐵控股有限公司的企業(yè)文化

昆鋼企業(yè)文化是企業(yè)全體員工認(rèn)同并付之實踐的、在企業(yè)發(fā)展過程中形成的價值觀。

昆鋼企業(yè)文化集中反映了昆鋼自身的價值、使命、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理思想、企業(yè)形象和員工的行為規(guī)范。它是昆鋼建設(shè)優(yōu)強企業(yè)的重要標(biāo)志，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

昆鋼企業(yè)文化以提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強員工隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)和人的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展為目的。以鑄魂、立道、塑形為手段，作用于企業(yè)發(fā)展的全過程，使文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力、競爭力、發(fā)展力。

堅持以人為本，創(chuàng)新為魂，昆鋼企業(yè)文化追求的是在繼承和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和發(fā)展。使企業(yè)的目標(biāo)與員工個人價值追求完美的結(jié)合，讓昆鋼員工的才智在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中得到挖掘和發(fā)揮，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)企業(yè)價值、員工價值的完美結(jié)合和統(tǒng)一。

昆鋼的企業(yè)文化由四個層次組成：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化。物質(zhì)文化是昆鋼VI體系、文化宣傳網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和宣傳載體的集合，行為文化是昆鋼員工行為準(zhǔn)則，制度文化是在價值觀念指引下的企業(yè)經(jīng)營管理制度、流程體系，精神文化即昆鋼的價值觀體系。

企業(yè)愿景

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合，是昆鋼面對產(chǎn)能過剩和激烈市場競爭環(huán)境求生存、促發(fā)展的必然選擇，是昆鋼抓住機遇著眼未來拓展發(fā)展空間的客觀要求。必須加快思路的調(diào)整和模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，提高我們服務(wù)客戶、創(chuàng)造價值的能力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈高端邁進(jìn)，從追求數(shù)量規(guī)模向追求質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

企業(yè)使命

節(jié)能減排既是國家的要求，也是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。昆鋼始終把節(jié)能減排放在最重要的位置，不斷推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，按照“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)建設(shè)的要求，把企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)有機地統(tǒng)一起來。

昆鋼重視人、關(guān)心人、尊重人、凝聚人、成就人，關(guān)心員工需要，為員工提供具競爭力的薪酬和福利，為員工創(chuàng)造豐富的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)員工與昆鋼的共同發(fā)展。

昆鋼把履行社會責(zé)任作為企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，“建‘兩型’企業(yè)、謀員工福祉、盡社會責(zé)任”是昆鋼對員工、社會的鄭重承諾，昆鋼為員工提供持續(xù)的發(fā)展空間，努力為地方經(jīng)濟(jì)繁榮做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略

從整體層面看，主業(yè)是鋼鐵產(chǎn)業(yè)，從各個產(chǎn)業(yè)板塊看，主業(yè)也包括具有一定規(guī)模、具備較強實力的產(chǎn)業(yè)?！爸鳂I(yè)優(yōu)強”，就是把昆鋼各板塊的主業(yè)做優(yōu)做強；“相關(guān)多元”，就是借主業(yè)已有的優(yōu)勢發(fā)展與主業(yè)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)。昆鋼2006年9月確立了“主業(yè)優(yōu)強、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過持續(xù)推進(jìn)，昆鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整成效明顯，市場競爭力明顯增強，有效避免了昆鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一可能導(dǎo)致的市場風(fēng)險，提升了昆鋼的可持續(xù)發(fā)展能力。

隨著昆鋼產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，一些非鋼產(chǎn)業(yè)已形成了較大規(guī)模、具備較強實力，這些產(chǎn)業(yè)也要作為“主業(yè)”，在做優(yōu)做強的同時向其相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步形成鋼鐵主業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、不相關(guān)產(chǎn)業(yè)各占三分之一的格局。

提質(zhì)增效，就是要提高經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和效益。轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是推進(jìn)由制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由粗放加工型向精深加工型轉(zhuǎn)變，由高耗污染型向低耗綠色型轉(zhuǎn)變。

對標(biāo)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新超越就是要對比標(biāo)桿學(xué)習(xí)，把先進(jìn)企業(yè)、自己的歷史最好水平作為標(biāo)桿，從生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)找差距、挖潛力、堵漏洞，達(dá)到、超過標(biāo)桿水平，實現(xiàn)突破。

對標(biāo)降本、創(chuàng)新創(chuàng)效就是要改革創(chuàng)新，破除阻礙發(fā)展的、不適應(yīng)當(dāng)前形勢要求的一切陳規(guī)陋習(xí)，超越競爭對手、同行和自己，以此促進(jìn)成本降低，提升產(chǎn)品質(zhì)量，爭取獲得更大的市場和更多的發(fā)展機會，創(chuàng)造新的效益。

追求產(chǎn)品成本的降低，提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，是企業(yè)永恒的追求，對標(biāo)學(xué)習(xí)、對標(biāo)降本是個持續(xù)改進(jìn)的過程，只有起點沒有終點。

管理理念

對標(biāo)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新超越就是要對比標(biāo)桿學(xué)習(xí)，把先進(jìn)企業(yè)、自己的歷史最好水平作為標(biāo)桿，從生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)找差距、挖潛力、堵漏洞，達(dá)到、超過標(biāo)桿水平，實現(xiàn)突破。

對標(biāo)降本、創(chuàng)新創(chuàng)效就是要改革創(chuàng)新，破除阻礙發(fā)展的、不適應(yīng)當(dāng)前形勢要求的一切陳規(guī)陋習(xí)，超越競爭對手、同行和自己，以此促進(jìn)成本降低，提升產(chǎn)品質(zhì)量，爭取獲得更大的市場和更多的發(fā)展機會，創(chuàng)造新的效益。

追求產(chǎn)品成本的降低，提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，是企業(yè)永恒的追求，對標(biāo)學(xué)習(xí)、對標(biāo)降本是個持續(xù)改進(jìn)的過程，只有起點沒有終點。