咸陽(yáng)市公積金管理中心，以創(chuàng)新“線上+線下”服務(wù)模式，響應(yīng)“放管服”改革，簡(jiǎn)化辦事流程，推出線上住房公積金業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展與時(shí)代需求，使普通大眾對(duì)政府機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量有了更高期待。在安全體系中，數(shù)據(jù)安全尤為重要，住建部強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵守國(guó)家信息系統(tǒng)安全規(guī)范，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段確保數(shù)據(jù)安全。省住建廳也多次強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)安全。公積金管理中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)存儲(chǔ)職工個(gè)人信息和交易數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)大，因此，必須采取有效措施。

咸陽(yáng)市公積金管理中心攜手愛(ài)數(shù)，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理，共同構(gòu)建災(zāi)備體系，以保障數(shù)據(jù)安全。項(xiàng)目初期，公積金中心與愛(ài)數(shù)團(tuán)隊(duì)合作，確定建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合法規(guī)要求，進(jìn)行多維度研判，規(guī)劃災(zāi)備體系架構(gòu)?；谛袠I(yè)最佳實(shí)踐，規(guī)劃“兩地三中心”的架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)同城本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)雙活、數(shù)據(jù)服務(wù)持續(xù)在線，依托運(yùn)營(yíng)商資源搭建本地同城災(zāi)備中心和異地災(zāi)備中心。

項(xiàng)目交付階段，公積金中心與愛(ài)數(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目保障團(tuán)隊(duì)，提供全周期管理，深入業(yè)務(wù)一線，進(jìn)行環(huán)境調(diào)研，制定保護(hù)對(duì)象分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)性分析，開展風(fēng)險(xiǎn)與影響分析，制定科學(xué)合理的數(shù)據(jù)保護(hù)策略，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。整個(gè)交付過(guò)程以TPA交付方法論為指導(dǎo)，通過(guò)四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)確保項(xiàng)目成功交付，構(gòu)建日常管理體系、制訂恢復(fù)管理預(yù)案及流程。

在運(yùn)維階段，通過(guò)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)與高效運(yùn)維保障災(zāi)備體系穩(wěn)定運(yùn)行。管理通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控災(zāi)備平臺(tái)運(yùn)行狀況，量化評(píng)估RTO/RPO，矯正備份窗口合理性，確保備份任務(wù)的有效執(zhí)行。同時(shí)，提供災(zāi)難恢復(fù)管理平臺(tái)，進(jìn)行周期性、臨時(shí)性測(cè)試恢復(fù)演練，優(yōu)化預(yù)案流程，提升業(yè)務(wù)連續(xù)性和韌性。通過(guò)大屏展示災(zāi)備體系運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)一屏知全局。

咸陽(yáng)市公積金管理中心，通過(guò)與愛(ài)數(shù)合作，構(gòu)建數(shù)據(jù)安全體系，保護(hù)職工的“錢袋子”。未來(lái)，雙方將在數(shù)據(jù)脫敏、隱私數(shù)據(jù)防護(hù)等更多場(chǎng)景進(jìn)行探索與深耕，堅(jiān)決守護(hù)繳存職工的利益。