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裕同科技：傳統(tǒng)企業(yè)如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“出圈”
裕同科技，作為傳統(tǒng)包裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，成功地在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中突圍而出。該公司自1996年成立以來，穩(wěn)健發(fā)展，2022年?duì)I收高達(dá)163億，戰(zhàn)略上從國內(nèi)擴(kuò)展至全球，形成“1+N+T”框架。在全球布局的支撐下，裕同提供全方位的包裝解決方案和定制化服務(wù)，成為全球消費(fèi)電子包裝的重要供應(yīng)商。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)上，裕同強(qiáng)調(diào)“5W2H”原則，即明確目標(biāo)、設(shè)定量化指標(biāo)、制定行動(dòng)計(jì)劃、有限試點(diǎn)、組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和關(guān)注投資回報(bào)。通過戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、流程變革、文化引領(lǐng)和技術(shù)落地，裕同確保了預(yù)算申請(qǐng)的順利進(jìn)行。他們以客戶為中心，通過協(xié)同合作提升效率，尤其在智能制造、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)和數(shù)字化人力資源管理上取得了顯著進(jìn)展。
流程是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，裕同借鑒華為經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷研一體化。工廠如許昌，已實(shí)現(xiàn)黑燈工廠目標(biāo)，智能程度高且環(huán)保。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)方面，他們構(gòu)建了內(nèi)部和外部平臺(tái)，促進(jìn)資源和數(shù)據(jù)的整合，推動(dòng)“四化”數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施。
裕同的人力資源數(shù)字化以提升員工體驗(yàn)為核心，從預(yù)算管理到人才盤點(diǎn)，形成閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)人一體化。通過數(shù)字化平臺(tái)，他們實(shí)現(xiàn)了全方位的員工管理，從入職到離職全程覆蓋，同時(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)控制和效率提升，增強(qiáng)了透明度，推動(dòng)組織和員工的發(fā)展。
總結(jié)來說，裕同科技在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中通過明確目標(biāo)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)和流程優(yōu)化，成功實(shí)現(xiàn)了降本增效，展示了傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化浪潮中的轉(zhuǎn)型路徑和成功案例，證明了“選對(duì)路，路再遠(yuǎn)也不怕”的信念。
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