可以看看“轉(zhuǎn)思維、創(chuàng)模式、改機制、建平臺”四個維度和“找準轉(zhuǎn)型方向、明晰轉(zhuǎn)型路徑、保障轉(zhuǎn)型落地”三步驟的轉(zhuǎn)型方法論。

四個維度：

1、轉(zhuǎn)思維：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先是理念思維的轉(zhuǎn)型。通過互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)行業(yè)及業(yè)務特性相結(jié)合，建立起適合企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型要求的互聯(lián)網(wǎng)文化理念，并通過各種培訓研討、行動式學習引導，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者突破固有思維禁錮，統(tǒng)一思想，樹立轉(zhuǎn)型變革緊迫感，為轉(zhuǎn)型推動進行鋪墊；

2、創(chuàng)模式：通過對企業(yè)現(xiàn)狀能力/資源調(diào)研分析，行業(yè)趨勢及產(chǎn)業(yè)鏈利益相關方價值發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例商業(yè)模式剖析，互聯(lián)網(wǎng)技術驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新等領域的深入探討，幫助企業(yè)明晰互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型定位與方向，對企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新設計，為企業(yè)設計獨特、高價值的發(fā)展之路。

3、改機制：互聯(lián)網(wǎng)下新型商業(yè)模式的實現(xiàn)必須和組織管理機制相適應。幫助企業(yè)建立和商業(yè)模式相匹配的組織管理機制（如事業(yè)合伙人機制、股權激勵機制、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制等），從而最大化的激發(fā)組織創(chuàng)新活力。

4、建平臺：互聯(lián)網(wǎng)下新型運作模式的實現(xiàn)必須有相應的IT平臺支撐（如網(wǎng)上商城、O2O平臺、移動APP、微信平臺、大數(shù)據(jù)分析等）才能得以落地實現(xiàn)。

三步驟：

1、找準轉(zhuǎn)型方向

找準轉(zhuǎn)型方向需要以外部環(huán)境分析、資源/能力現(xiàn)狀評估、利益相關方價值訴求為基礎，以標桿及技術創(chuàng)新趨勢研究為引領，結(jié)合行動式學習式的充分研討，促成管理團隊的群策群力，從而對未來的轉(zhuǎn)型方向和商業(yè)模式形成共識，并樹立緊迫感，增強行動的信心。

其中對資源/能力現(xiàn)狀的準確評估是確定轉(zhuǎn)型方向非常重要的一環(huán)。當外部環(huán)境對所有人是均等的，企業(yè)自身掌握的“資源/能力”就起到重要的作用。企業(yè)需要認真思考多年在傳統(tǒng)領域積累的優(yōu)勢與核心能力，如何嫁接到新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

2、明晰轉(zhuǎn)型路徑

轉(zhuǎn)型變革的有序落地，需要將轉(zhuǎn)型目標分解落實到業(yè)務發(fā)展策略、資源配置策略、組織管理機制優(yōu)化、運營及IT平臺搭建等具體的行動計劃，同時充分考慮各項任務之間的優(yōu)先級以及關聯(lián)依賴關系，保證轉(zhuǎn)型變革中的協(xié)同有序，形成清晰的轉(zhuǎn)型實施路徑圖；最后通過落實階段目標、責任主體，切實推動行動。

3、保障轉(zhuǎn)型落地

在轉(zhuǎn)型的具體推進實施階段，需要建立轉(zhuǎn)型落地保障機制，具體包括常設的轉(zhuǎn)型變革項目辦公室，根據(jù)外部環(huán)境的變化及時對實施路徑圖進行調(diào)整優(yōu)化，推進轉(zhuǎn)型中的問題解決等，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革的迭代式、常態(tài)化管理。