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如何做好一個(gè)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)
做好產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)具有三大思路：
一是設(shè)計(jì)前置。在前期投資分析階段，設(shè)計(jì)就應(yīng)該開(kāi)始介入，分析產(chǎn)品的規(guī)劃，了解當(dāng)?shù)乜蛻舻膶?shí)際需求與支付能力，以此制定項(xiàng)目定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成基于客戶細(xì)分模式的“城市地圖”。
二是標(biāo)準(zhǔn)化，即指建立一整套可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化流程制度和設(shè)計(jì)要求體系，支撐項(xiàng)目設(shè)計(jì)的執(zhí)行。主要分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化兩部分。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化包括對(duì)各類設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、審圖要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)產(chǎn)品模塊及選用材料等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文檔；管理標(biāo)準(zhǔn)化包括建立各專業(yè)設(shè)計(jì)流程管理制度（如方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等）以及相應(yīng)配套的管理文檔。
三是創(chuàng)新。一方面將項(xiàng)目交付階段和維護(hù)階段中的客戶反饋納入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理體系中，匯總和梳理客戶意見(jiàn)，找到未來(lái)產(chǎn)品完善的發(fā)力點(diǎn)；另一方面，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分職能線分別從各自專業(yè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估分析，這種體系化的經(jīng)驗(yàn)沉淀，是新項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
同時(shí)要認(rèn)識(shí)到，設(shè)計(jì)過(guò)程不僅是研發(fā)設(shè)計(jì)部門的事情，所有與設(shè)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)對(duì)口部門都是其體系的一部分，它體現(xiàn)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各個(gè)階段內(nèi)外部協(xié)同過(guò)程中，以階段性成果物作為工作匯報(bào)和交接的依據(jù)。中鵬結(jié)構(gòu)全體祝你成功！
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