我個人認(rèn)為：成本的控制應(yīng)該從宏觀上去控制。煤礦普遍存在虧損，雖然國家通過調(diào)整稅率等方法來改善企業(yè)的虧損，但收效未必顯著，主要還是要企業(yè)面對新的經(jīng)濟(jì)形勢如何走適合自己的路，路對了，前景自然寬闊，才能從根本上扭轉(zhuǎn)虧損。巧婦難為無米之炊，家窮，控制得再好，效果也不顯著，不如走出去，請進(jìn)來，走煤礦自己的路，殺出困境........。

我曾看到篇這個文章，不知道對你有用否。

淮南礦業(yè)聯(lián)姻中電國際

受國內(nèi)煤炭供需失衡、需求增長放緩、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩等影響，當(dāng)前我國煤炭市場仍然面臨較大下行壓力。就在全國七成煤炭企業(yè)虧損之際，中電國際和淮南礦業(yè)于本月簽署合作協(xié)議，共同出資經(jīng)營平圩電廠三期工程，不得不說是煤炭“寒冬”里的一抹亮色。

　　雙方合同規(guī)定，淮南礦業(yè)參股40%，平電三期消耗的煤炭將全部由淮南礦業(yè)供應(yīng)，兩臺100萬千瓦機組年耗煤500萬噸左右。按照當(dāng)前煤、電價格，預(yù)計明年投產(chǎn)后，一年利潤總額超過7個億。

　　作為老牌煤炭企業(yè)，在前幾年電力形勢不佳時決定“辦大電”，走出了一條“均股、參股、全資”三種模式的煤電一體化路徑，“煤不好時電來補”、“電不好時煤來貼”，實現(xiàn)了煤電優(yōu)勢互補、風(fēng)險效應(yīng)對沖。

10年辦電見成效

　　淮南煤礦于1903年建礦，淮南礦業(yè)集團(tuán)1998年由原淮南礦務(wù)局改制而成，同年下放到安徽省管理，是中國企業(yè)集團(tuán)500強和安徽省17家重點企業(yè)之一。2013年，企業(yè)煤炭產(chǎn)量6375萬噸，發(fā)電量218億度，營業(yè)收入713億元，資產(chǎn)總額1559億元，是安徽省煤炭產(chǎn)量規(guī)模、電力權(quán)益規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)。

　　“煤電一體化的倡導(dǎo)者在淮南?！被茨系V業(yè)集團(tuán)全資子公司淮礦電力副總經(jīng)理馬坤明在接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者采訪時首先表示?；吹V電力作為淮南煤礦的全資子公司，負(fù)責(zé)對集團(tuán)電力板塊進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　回顧淮南礦業(yè)的煤電一體化道路，應(yīng)該從2004年說起。那時，淮南礦業(yè)按照“建大礦、辦大電、做資本”戰(zhàn)略，先后和上海電力合作成立了淮滬煤電，雙方各占50%股權(quán)；和浙江能源合作成立了淮浙煤電，同樣是雙方各占50%的均股公司。兩個均股公司下面均設(shè)一電廠加一礦場，一對一生產(chǎn)，煤炭作為中間產(chǎn)品，終端產(chǎn)品是電。

　　截至2013年底，淮滬煤電、淮浙煤電這兩個煤電一體化項目建設(shè)目標(biāo)全部完成，兩個煤礦各有600萬噸產(chǎn)能，兩個電廠各有4臺60萬千瓦級機組。

　　從2004到2014的10年時間，煤電一體化均股模式在淮南礦業(yè)率先實施并取得成效，各占50%股權(quán)的均股模式使得煤企和電企可以平起平坐，互幫互助，風(fēng)險對沖效應(yīng)明顯。

　　而在2012年，淮南礦業(yè)的電力板塊就已實現(xiàn)全面盈利，進(jìn)入收獲期。2012年，淮南礦業(yè)電力板塊全年盈利逾6億元，首次超越煤炭利潤。

　　“煤炭和電力是最緊密的上下游產(chǎn)業(yè)，煤炭是火力發(fā)電廠成本的大頭，占據(jù)成本的60%——80%，”馬坤明說，“從2008年一期電廠和煤礦投產(chǎn)以來，從沒有虧損，每年盈利沒少過2個億，最多可達(dá)9個億，因為電力虧損時煤炭來彌補，煤礦形勢不好的時候電力盈利?！?

　　除了均股模式之外，淮南礦業(yè)還有一條參股電廠模式。截止目前，淮礦已對國電、華能、華電、皖能、鄂能、中電國際等13家電力企業(yè)進(jìn)行參股，參股比例從25%到49%不等，權(quán)益規(guī)模逾700萬千瓦。

　　無論均股、參股，還是全資模式，淮南礦業(yè)都成為“皖電東送”的主力軍，占據(jù)總裝機容量的85%以上，淮滬、淮浙下屬的田集、鳳臺電廠所發(fā)電量全部輸送給上海、浙江地區(qū)。

　　“均股”模式創(chuàng)效益

　　事實上，煤炭企業(yè)和電力企業(yè)之間不乏合作，但多為一方股權(quán)多，一方股權(quán)少，長期存在著“煤想吃掉電”或“電想吃掉煤”的想法，像淮滬煤電和淮浙煤電這樣各占50%的均股模式，在全國來看都是少之又少的。

　　田集電廠和丁集煤礦是給淮滬煤電配備的一廠一礦。中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者來到丁集煤礦公司采訪時發(fā)現(xiàn)，丁集煤礦素有“花園煤礦”的美稱，偌大的煤炭公司綠化非常好，環(huán)境干凈整潔，和印象中的煤炭企業(yè)迥然不同。

　　在今年煤炭價格下跌、全國七成煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況下，不少企業(yè)只好以裁員來應(yīng)對，日子非常艱難。但在淮南礦業(yè)，管理層向全體員工保證絕不裁掉一個人?；茨系V業(yè)的12個礦中，目前盈利的有4個礦，其中就包括年產(chǎn)600萬噸的丁集煤礦，而其余3個均是具備規(guī)模效應(yīng)的千萬級煤礦。

　　“前兩年每年盈利6個億，今年煤價下跌，但也能盈利3個億?！被礈弘姽径〖旱V黨委書記王自建說，“煤炭降價了，同期轉(zhuǎn)移到電廠，由他們來托底承擔(dān)，等于是一家人?！?

　　淮滬煤電丁集煤礦副礦長徐有權(quán)是上海電力的代表，他表示，前幾年煤價上升，電力行業(yè)效益普遍不好，但淮滬成為上電的盈利大戶，2008年，淮滬是上電唯一盈利的電廠。如今煤電形勢反轉(zhuǎn)、煤價下跌，淮滬也成為淮礦的盈利大戶?！斑@的確需要股東雙方有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，在低谷的時候，煤電一體化就能顯現(xiàn)出它的優(yōu)越性來?！?/p>

　　同樣，淮浙煤電配套的一廠一礦是鳳臺電廠和顧北煤礦?；凑忝弘娨黄?、二期于2013年底全部投產(chǎn)發(fā)電，總裝機容量258萬千瓦，每年可發(fā)電150億千瓦時，電廠所發(fā)電量全部輸送到浙江。

　　作為浙江能源進(jìn)駐淮浙煤電的代表，淮浙煤電鳳臺電廠黨委副書記盧朝輝表示，在淮南直接辦電廠可以有效解決運輸壓力、優(yōu)化鐵路網(wǎng)，把輸煤轉(zhuǎn)換為輸電，尤其有了特高壓以后，可以大大降低電企的成本。

　　截至2013年12月31日，鳳臺電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1973天，連續(xù)四年安全生產(chǎn)零事故、機組零非停。年發(fā)電銷售收入累計28.37億元，年累計實現(xiàn)利潤2.97億元。

　　“在現(xiàn)有體制下，單獨搞煤很難，電企買礦也很難，所以雙方更應(yīng)優(yōu)勢互補，加強合作，50%的均股模式讓大家可以坐下來磋商，這是比較好的?！北R朝輝說。

　　未來仍存大空間

　　經(jīng)濟(jì)日報發(fā)布的中經(jīng)煤炭產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報告顯示，三季度，中經(jīng)煤炭產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)為96.5，與上季度基本持平；中經(jīng)煤炭產(chǎn)業(yè)預(yù)警指數(shù)為63.3，連續(xù)9個季度在偏冷的“淺藍(lán)燈區(qū)”運行。煤炭產(chǎn)業(yè)景氣值仍處于“上下兩難”的膠著狀態(tài)。

　　另一方面，報告認(rèn)為，煤炭行業(yè)供大于求的現(xiàn)狀嚴(yán)重制約了煤炭行業(yè)的投資增長，不過，煤炭行業(yè)在煤電一體化、煤化工、煤炭深加工等領(lǐng)域的投資仍有較大的發(fā)展空間。

　　王自建表示，宏觀來看，煤電一體化有利于防止國家經(jīng)濟(jì)大起大落，有利資源優(yōu)化配置，對個體而言也可以對沖風(fēng)險，其中的利弊顯而易見。

　　“正常而言，一個電廠和煤礦的存續(xù)時間是5——70年，這期間潮起潮落，市場總是上下波動，煤炭今后即使利潤好轉(zhuǎn)，也回不去十年黃金期，電力也一樣。所以短期來看，煤電一體化要考驗股東雙方的眼界和戰(zhàn)略眼光?！蓖踝越ㄕf。

　　數(shù)據(jù)顯示，1月至8月，淮南礦業(yè)集團(tuán)發(fā)電量為185億千瓦時，同比增加45億千瓦時，利潤同比增加5.8億元，煤電主業(yè)優(yōu)勢互補，風(fēng)險對沖凸顯。馬坤明表示，煤和電必須走一體化道路，這是兩個聯(lián)系高度緊密的產(chǎn)業(yè)，市場必然會走到這一步。

　　“在現(xiàn)在這么困難的時候，中電國際還和我們合作，就是考慮到了長遠(yuǎn)?！蓖踝越ㄕf。業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，煤炭行業(yè)發(fā)生的變化越來越明顯，煤企發(fā)展必須轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合自身實際加速轉(zhuǎn)型升級來應(yīng)對困難，從而實現(xiàn)長遠(yuǎn)良性發(fā)展。