金能集團(tuán)主營煤炭采選和銷售，現(xiàn)有煤炭地質(zhì)儲量75億噸以上。煤炭產(chǎn)品品種豐富，品質(zhì)優(yōu)良，主要品種有無煙煤、1/3焦煤、肥煤、氣煤、貧煤等，廣范應(yīng)用于冶金、發(fā)電、化工、建材等行業(yè)，并在地域分布、品牌效益上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，主要銷往河北、山東、江蘇、河南、湖北、安徽等省市的大型工業(yè)企業(yè)。

金能集團(tuán)實(shí)行母子公司管理體制，下轄邢臺礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、邯鄲礦業(yè)集團(tuán)有限公司、河北金牛能源股份有限公司、河北金能機(jī)械裝備公司、張家口礦業(yè)集團(tuán)公司五個子公司和井陘礦務(wù)局一個子企業(yè)，并代管中煤河北煤炭第四工程處。其中控股子公司——河北金牛能源股份有限公司，是國內(nèi)最優(yōu)秀的上市公司之一。2005年5月作為我國四家首批股權(quán)分置改革試點(diǎn)公司之一，在國有企業(yè)中第一個完成了股權(quán)改革，在全國1400余家上市公司中競爭力排名位居35位，被評為十佳最具分紅獎公司之一，入選2005年度中國最具價值上市公司50強(qiáng)。

2006年，原煤產(chǎn)量完成1762萬噸；精煤產(chǎn)量完成654萬噸，銷售收入完成98億元，實(shí)現(xiàn)利稅18億元。2007年預(yù)計完成原煤產(chǎn)量2200萬噸，精煤產(chǎn)量757萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入130億元，實(shí)現(xiàn)利稅20億元以上，原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、銷售收入、利稅、人均收入、采掘機(jī)械化程度、單產(chǎn)單進(jìn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，均將創(chuàng)出歷史最好水平。

“十一五”期間，河北金能集團(tuán)將突出“資源博大、以精搏強(qiáng)、集約開采、科學(xué)發(fā)展”，全力打造大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為：到2010年，煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)2800萬噸以上，精煤產(chǎn)量1000萬噸以上，總銷售收入實(shí)現(xiàn)240億元以上，在崗職工人均收入位居全省同行業(yè)前列，跨入全國一流的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)行列。

金能集團(tuán)組建以來，實(shí)現(xiàn)了各子公司之間優(yōu)勢互補(bǔ)、優(yōu)缺相濟(jì)，各種資源得以合理配置和充分利用，初步具備了八大發(fā)展優(yōu)勢：

一、規(guī)模優(yōu)勢。金能集團(tuán)總資產(chǎn)170多億元，銷售收入120億元，煤炭產(chǎn)量2200萬噸以上，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，系全國企業(yè)500強(qiáng)，利潤和利稅在省國有企業(yè)中名列前茅，在全省煤炭企業(yè)中位居第一，成為具有較強(qiáng)競爭力和抗風(fēng)險能力的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。

二、資源優(yōu)勢。在資源開發(fā)和對外擴(kuò)張方面，抓住時機(jī)，果斷決策、內(nèi)聯(lián)外擴(kuò)，在省內(nèi)及山西、內(nèi)蒙等地取得了大片整裝資源，煤炭儲量豐富，煤種優(yōu)良，地質(zhì)儲量達(dá)70億噸以上，為企業(yè)做強(qiáng)做大提供充裕的資源保障。

三、資金優(yōu)勢。河北金能集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率低，擁有優(yōu)質(zhì)的上市公司--河北金牛能源股份有限公司，暢通的融資渠道，可以通過多種方式進(jìn)行大規(guī)模融資，可為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。

四、技術(shù)優(yōu)勢。河北金能集團(tuán)公司具有5米高架一次采全高、大傾角回采、輕型放頂煤、建下采煤、大斷面錨網(wǎng)支護(hù)、矸石回填、深部煤炭資源開采水害防治、重介洗選加工等一大批國內(nèi)領(lǐng)先國際先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)工藝，將為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。企業(yè)“十五”期間先后取得國家專利10余項(xiàng)， 20多項(xiàng)科技成果獲得國家級和省部級（含煤炭行業(yè)級）科技進(jìn)步獎，有30多項(xiàng)科技成果通過省級以上鑒定。

五、人才優(yōu)勢。河北金能集團(tuán)公司擁有本科以上學(xué)歷各類人才4500人, 其中中高級技術(shù)職務(wù)近2000多人,高級技術(shù)職務(wù)530人（正高級技術(shù)職務(wù)15人），享受國務(wù)院政府特殊津貼專家8人，省管優(yōu)秀專家4人。能夠?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)大的人才保障，并通過實(shí)施干部和技術(shù)人員交流機(jī)制，為各類人才提供了廣闊的發(fā)展空間。

六.管理優(yōu)勢。金能集團(tuán)已建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)管理機(jī)制，先后取得了ISO9000質(zhì)量管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系國家認(rèn)證，擁有健全的質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理體系，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的管理基礎(chǔ)。

七.隊(duì)伍優(yōu)勢。金能集團(tuán)擁有一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)，經(jīng)過多年市場風(fēng)雨考驗(yàn)和錘煉的職工隊(duì)伍，有一批全國級、省市級勞動模范，這是企業(yè)攻堅克難的寶貴財富。

八.文化優(yōu)勢。金能集團(tuán)堅持以人為本的核心理念，形成了改革、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、超越的企業(yè)精神和謀突破、求發(fā)展、爭一流、創(chuàng)佳績的企業(yè)文化氛圍。

這八大優(yōu)勢已形成企業(yè)強(qiáng)大的核心競爭力，使企業(yè)發(fā)展步伐明顯加快，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

2006年3月，金能集團(tuán)與張家口市政府就桑張鐵路、榆樹溝煤礦建設(shè)項(xiàng)目在北京釣魚臺國賓館順利簽約。2006年4月，金能集團(tuán)與山西省晉中市壽陽縣段王煤化有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組。2006年6月，金能集團(tuán)又與河北井陘礦務(wù)局實(shí)施聯(lián)合重組。2006年7月，金能集團(tuán)與天泰煤業(yè)、壽陽縣政府的合作簽約對天泰煤業(yè)所屬的路家河煤礦進(jìn)行重組。2006年8月，金能集團(tuán)與內(nèi)蒙口巴彥淖爾市和磴口縣合作的總投資150億元的煤電一體化項(xiàng)目工業(yè)園區(qū)奠基。2006年9月，金能集團(tuán)與山西金地煤焦有限公司正式簽署了合作開發(fā)山西文水“煤焦電化建”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目的協(xié)議。2007年4月，金能集團(tuán)代管中煤河北煤炭第四工程處。2007年7月，金能集團(tuán)與邢臺旭陽焦化公司簽約合資建設(shè)河北大型煤化工基地。2007年8月，金能集團(tuán)與山西省晉中市左權(quán)縣人民政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作開發(fā)該縣煤炭資源。

河北金能集團(tuán)公司堅持科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本，科技興企，人才強(qiáng)企”理念突出，對人才工作予以高度重視。一是逐步建立廣泛吸引和發(fā)現(xiàn)人才的引進(jìn)機(jī)制。緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，拓寬視野，創(chuàng)造條件，充分利用好內(nèi)部和外部兩種人才資源，請進(jìn)來、走出去，積極引進(jìn)企業(yè)急需的技術(shù)和管理人才。二是建立起企業(yè)以需求為導(dǎo)向，分類分層的人才培養(yǎng)機(jī)制。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)計劃，設(shè)立人才培養(yǎng)基金，完善人才培養(yǎng)機(jī)制。堅持重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、年輕人才全面培養(yǎng)、緊缺人才加速培養(yǎng)，優(yōu)化了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高了人才隊(duì)伍素質(zhì)。三是建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔機(jī)制。以重能力、重表現(xiàn)、重貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，以才干和業(yè)績評價為重點(diǎn)，把組織考察推薦與引入市場機(jī)制、公開招聘相結(jié)合，創(chuàng)新人才選拔方式，努力為各類人才搭建事業(yè)平臺和創(chuàng)業(yè)舞臺。四是建立起合理、有效的人才激勵機(jī)制。逐步完善了業(yè)績考核辦法，發(fā)揮待遇在用人、留人方面的作用，加大對做出突出貢獻(xiàn)者的獎勵，充分調(diào)動各類人才的積極性，做到一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。