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秦皇島八達(dá)集團(tuán)
秦皇島八達(dá)集團(tuán)有限公司，位于秦皇東大街266號(hào)八達(dá)大廈10樓，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元。旗下子公司：1、八達(dá)物流秦皇島有限公司2、秦皇島八達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司3、秦皇島八達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司4、秦皇島八達(dá)煤炭有限公司5、秦皇島鑫成經(jīng)貿(mào)有限公司6、秦皇島華達(dá)鋁業(yè)有限公司7、秦皇島八達(dá)廣告有限公司8、秦皇島八達(dá)股權(quán)投資基金管理有限公司有管理人員50余人，固定資產(chǎn)5.5億元。該企業(yè)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在此項(xiàng)目啟動(dòng)之初企業(yè)引進(jìn)一套嚴(yán)格高效的管理制度——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)有五大目的：1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)；2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)；3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)；4、自上而下和自下而上的整合；5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營(yíng)模式。八達(dá)物聯(lián)秦皇島集散地這一大項(xiàng)目的落地之初，公司領(lǐng)導(dǎo)層就為實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式積極創(chuàng)造條件，公司導(dǎo)入了傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，以人為本，敬天愛(ài)人，形成“人無(wú)信不立”的企業(yè)文化，建立信任關(guān)系及做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。通過(guò)信息體系的建設(shè)形成快速的信息共享和反饋渠道，能讓每一個(gè)小阿米巴組織快速掌握第一手的數(shù)據(jù)信息及時(shí)改進(jìn)。公司將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查及流程的反復(fù)優(yōu)化及時(shí)對(duì)阿米巴進(jìn)行重新分割和編制，最終達(dá)到最優(yōu)組合。公司通過(guò)各種傳統(tǒng)文化和專業(yè)技能培訓(xùn)來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)和能力，真正能做到全員參與式智慧經(jīng)營(yíng)，為打造一流物流企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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