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品牌營(yíng)銷策略案例及分析
品牌營(yíng)銷策略案例及分析一：
1. 燒飯飯：私人訂“胃”能否卡“位”?
燒飯飯這款A(yù)pp自2014年12月5日上線以來(lái)，曾達(dá)到近2萬(wàn)人次的下載，目前日客單量在100單左右。盡管如此，燒飯飯平臺(tái)仍處于“燒錢培育市場(chǎng)”的階段。如何確保盈利模式清晰，快速打消市場(chǎng)疑慮，增加用戶基數(shù)，以及守好先行者位置，是燒飯飯面臨的挑戰(zhàn)。
2. 品牌營(yíng)銷策略案例及分析二：
君樂(lè)寶開(kāi)啡爾酸奶作為國(guó)內(nèi)首個(gè)“孝道綜藝”節(jié)目《旋風(fēng)孝子》的合作伙伴，與當(dāng)紅明星黃曉明簽署合作代言協(xié)議，通過(guò)節(jié)目的熱播備受關(guān)注。君樂(lè)寶借助《旋風(fēng)孝子》的強(qiáng)勢(shì)登陸與黃曉明的號(hào)召力，倡導(dǎo)回歸傳統(tǒng)價(jià)值的家庭關(guān)愛(ài)，延續(xù)著傳統(tǒng)的尊老愛(ài)幼傳統(tǒng)與愛(ài)的溫情。
這兩個(gè)案例都展示了品牌如何通過(guò)與熱門節(jié)目和明星的合作，以及情感營(yíng)銷策略來(lái)提升品牌知名度和市場(chǎng)關(guān)注度。
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