在實施IPD過程中，我們發(fā)現(xiàn)存在多個評審階段和節(jié)點，團隊成員難以有效區(qū)分它們，甚至不清楚在特定節(jié)點應(yīng)執(zhí)行哪些任務(wù)，這為實施帶來了一定的困擾。因此，本文參考了華為IPD流程中的相關(guān)階段和節(jié)點，對其進行了簡單的梳理，以供大家參考。

下圖清晰地展示了IPD流程的結(jié)構(gòu)化階段劃分。華為正是通過這種結(jié)構(gòu)化的流程方式進行管理和推動IPD流程的落地實施。在各個階段，跨部門如市場、研發(fā)、供應(yīng)、制造、采購、服務(wù)等的人員被有效地組織起來，對產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量進行逐階段的把關(guān)評審，確保最終能夠開發(fā)出滿足客戶需求、具備市場競爭力的產(chǎn)品。

從研發(fā)項目管理和實施的角度來看，IPD流程整體上可以劃分為七個階段，與瀑布流程的基本階段相吻合，明確了各個階段需要完成的工作。

1. 項目立項準備階段：分析項目立項價值，主要從資源、技術(shù)、組織等方面進行評估和準備，完成項目任務(wù)書的開發(fā)。

2. 項目概念階段：根據(jù)項目任務(wù)書搭建項目環(huán)境、組建項目團隊、對任務(wù)書的目標進行分解，形成初步的實現(xiàn)方案和概要設(shè)計。制定初步的項目計劃，完成設(shè)計需求和備選方案。

3. 項目計劃階段：制定詳細的項目計劃，并最終確定項目的目標和范圍，完成架構(gòu)設(shè)計和概要設(shè)計，指導(dǎo)后續(xù)項目階段的執(zhí)行。

4. 項目開發(fā)階段：執(zhí)行項目計劃，完成樣機開發(fā)，確保項目成果完成并被集成。

5. 項目驗證階段：按照項目計劃執(zhí)行項目內(nèi)、外部驗收活動，完成試產(chǎn)和Beta測試，確保項目能通過客戶或接受人的驗收。

6. 項目發(fā)布階段：按照項目計劃執(zhí)行項目對內(nèi)、外部的發(fā)布活動，確保項目關(guān)閉前把項目成功移交給接受者。

7. 項目關(guān)閉階段：在項目完成移交交付件后，對項目進行關(guān)閉。

對于一些簡單類型的項目，可以考慮將以下四個階段合并：項目立項階段、項目概要與計劃階段、項目執(zhí)行階段（包括開發(fā)、驗證和發(fā)布三個階段）以及項目關(guān)閉階段。

決策階段的劃分主要體現(xiàn)在圖中最上方的xDCP，即決策評審點（Decision Check Point，DCP）。IPD流程通過這些決策評審點來構(gòu)建決策質(zhì)量，主要針對業(yè)務(wù)進行評審，關(guān)注產(chǎn)品的市場定位和未來盈利情況。這些決策點都有對應(yīng)的標準，只有通過了才能進入下一階段的工作。

IPD流程中設(shè)置了5個決策評審點，強調(diào)按照投資決策理念對研發(fā)過程進行分階段評審。

1. 項目任務(wù)書DCP（Charter DCP）：屬于立項階段的評審決策點。

2. 概念決策評審點（CDCP）：在項目概念結(jié)束時進行概念決策評審。由PDT團隊正式向IPMT進行匯報初始的業(yè)務(wù)計劃，由IPMT來決策項目是繼續(xù)還是終止。

3. 計劃決策評審點（PDCP）：在項目計劃階段結(jié)束時進行計劃決策評審。PDT向IPMT展示最終的業(yè)務(wù)計劃以及決策合同，由IPMT來做出繼續(xù)/終止的決策。

4. 可獲得性決策評審點（ADCP）：在發(fā)布之前進行的一次決策評審，驗證在計劃階段制定的業(yè)務(wù)計劃是否已經(jīng)實現(xiàn)，產(chǎn)品是否準備好發(fā)布。PDT團隊向IPMT給出專業(yè)建議，由IPMT來做出繼續(xù)/終止的決策。

5. 生命周期終止決策評審點（LDCP）：在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時進行生命周期終止決策評審。由PDT向IPMT進行決策匯報。

技術(shù)階段評審點方面，IPD流程中設(shè)置了合適的技術(shù)評審點（TR），在過程中進行產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)建。按照技術(shù)劃分階段，包括7個評審點，確保從研發(fā)人員關(guān)注的角度，項目團隊能夠識別所有的技術(shù)風(fēng)險。

功能領(lǐng)域評審點方面，IPD流程中設(shè)置了合適的功能領(lǐng)域交付評審點（XR），在過程中進行產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)建。其中包括研發(fā)、市場、供應(yīng)、制造、服務(wù)、銷售等評審點。

華為IPD流程一直在持續(xù)的優(yōu)化和完善中，也在積極推進IPD與敏捷的融合。盡管看到IPD流程整體是以瀑布的方式運作的，但是在每個階段和節(jié)點都體現(xiàn)了敏捷的基本原則，比如檢視和調(diào)整，通過各種節(jié)點的評審檢視來識別問題、判斷風(fēng)險，從而能夠及早的做出判斷、進行調(diào)整。

部分縮略語：

IPD：Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)

PDT：Product Development Team，產(chǎn)品開發(fā)團隊

IPMT：Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團隊

TR：Technology Review，技術(shù)評審

DCP：Decision Check Point，決策檢查點

RDPM：R&D Project Management，研發(fā)項目管理

GA：General Availability，一般可獲得性

參考文檔：

1. 《華為能，你也能-IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)》

2. 《從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實踐》