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主題：凡客誠品裁員，為什么
《三問陳年》郵件內(nèi)容在微博中廣泛流傳，這封發(fā)給凡客誠品創(chuàng)始人、CEO陳年(微博)等人的郵件指出，凡客誠品日前按5%的比例向每個部門攤派裁員名額。內(nèi)部員工認為凡客誠品存在如下的問題：規(guī)模擴張過度、電商人才泡沫、燒錢模式惡果這些是導致凡客誠品今日裁員局面的出現(xiàn)的直接原因。連最基層的凡客誠品員工都有能力清楚凡客誠品在發(fā)展過程中存在的問題，作為企業(yè)的決策階層和管理階層，他們難道就沒有能力看出企業(yè)存在的問題嗎？他們在能力方面難道比這些基層的員工更笨嗎？這樣的假設在凡客誠品幾乎是不可能存在的。既然凡客誠品這樣的經(jīng)營方式不科學、不合理，那么這樣的經(jīng)營方式的決策又是在什么樣的條件下做出來的和被企業(yè)管理階層執(zhí)行呢（這個問題應該是中國企業(yè)普遍存在的一個帶有共同性的問題）？經(jīng)營方式的不科學、不合理實際上是說凡客誠品在發(fā)展的過程中，并不尊重和遵循客觀存在的規(guī)律。不尊重和遵循客觀規(guī)律，也就是說凡客誠品沒有敬畏和畏懼，于是他的決策是基于一種情緒性的感覺，而不是基于一種理性基礎上的理解、判斷和做出結(jié)論，這樣企業(yè)的發(fā)展就不受到任何外在條件的制約和限制，而為所欲為，甚至直接摧毀自己的大好前程。他這樣做得目的一方面是為了掩蓋自身內(nèi)在的恐懼和不安寧；另一方面用所謂的成就和外在的評價，比如聰明、能干等等來證明自己的強大。而作為企業(yè)中重要部分的管理階層和具體的執(zhí)行階層，他們既然有能力看到凡客誠品在發(fā)展過程中存在的問題，那么他們就完全能夠通過企業(yè)內(nèi)在的利益調(diào)整機制，將自己的言論和關(guān)切直接傳遞給決策階層，來影響決策階層作出理性的判斷和選擇，而他們并沒有這樣做，這是為什么呢？這是否說明在中國企業(yè)中，決策階層需要的是奴性十足的員工，包括管理階層、執(zhí)行階層。而不需要主動性十足的員工，這樣就會掩蓋決策階層的英明、強干的威名或者英明呢？甚至使他們的權(quán)謀沒有辦法施展，這應該是他們不愿意看到的。以至于只有員工在將要離開的時候，才能夠通過博客、微薄或者通過媒體作為傳聲筒來大膽的表達自己對企業(yè)的深切關(guān)切。這實際上是說在凡客誠品在目前階段依然是依靠某些人的個人能力發(fā)展企業(yè)，而不是將企業(yè)的未來建立在制度與文化的基礎上?；谄髽I(yè)內(nèi)在環(huán)境的這樣一種現(xiàn)實，于是這樣的不科學、不理性的決策就做有了生存和發(fā)展的土壤。凡客誠品目前的裁員結(jié)果的出現(xiàn)，既受到農(nóng)業(yè)文明的影響，也受到企業(yè)現(xiàn)實環(huán)境的影響，其實這樣的現(xiàn)象在中國企業(yè)中能夠?qū)覍野l(fā)生，是一種很正常的事情。因為我們的企業(yè)決策者目前基本上不具備超越性，自然也就看不到自身就是問題中的一部分，而將責任完全推給社會、員工或者其他的環(huán)境等等，這應該是企業(yè)最大的不幸。要解決這個難題，決策階層是問題的第一推動力，其實才是我們社會的評價體系，這樣我們才有能夠有機會看到一些令人尊重的企業(yè)。只是這需要時間和耐心。
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