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工業(yè)設(shè)計的主要內(nèi)容是什么
工業(yè)設(shè)計的主要內(nèi)容:
一、產(chǎn)品的設(shè)計
（1）產(chǎn)品外觀造型設(shè)計：要求表達時代的觀念和社會的進步，滿足大眾的審美和追求。 （2）新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計：在產(chǎn)品的更新?lián)Q代時，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，應(yīng)該注入新鮮的血液，導(dǎo)入更具創(chuàng)新的工業(yè)設(shè)計，帶來生機。
（3）方式的設(shè)計：為建立新的工作，學(xué)習(xí)，生活等行為方式而開展的設(shè)計。產(chǎn)品的環(huán)境和合作條件的設(shè)計。
二、企業(yè)形象的設(shè)計
（1）產(chǎn)品形象的設(shè)計：對產(chǎn)品的品名，牌子，商標(biāo)，營銷環(huán)境等設(shè)計，增強產(chǎn)品的吸引力，創(chuàng)立民族品牌。
（2）企業(yè)形象設(shè)計：企業(yè)應(yīng)制定長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂企業(yè)亦如此。對企業(yè)的理念進行升華和企業(yè)的體系注入新的活力。使企業(yè)有良好生命力。 三、企業(yè)的工業(yè)設(shè)計管理
（1）企業(yè)形象設(shè)計的管理：設(shè)計階段：在企業(yè)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開展內(nèi)部研討，外部調(diào)研，總結(jié)提升，達成共識，進行規(guī)范、設(shè)計等一系列活動。實施階段：在一定的規(guī)章制度健全的條件下，落實具體的負(fù)責(zé)部門，根據(jù)企業(yè)的需求和經(jīng)營狀況有計劃和階段性推廣培訓(xùn)。用時對各部門和各環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)約束，保證企業(yè)不管是對內(nèi)還是對外能持續(xù)傳達出企業(yè)的良好形象。
（2）產(chǎn)品設(shè)計管理：設(shè)計階段：有效而嚴(yán)密的進行力量的組織，協(xié)調(diào)制定企業(yè)所運作的商業(yè)方案，并對設(shè)計的方案進行評估。實施階段：充分利用設(shè)計階段的成果，以實現(xiàn)工業(yè)設(shè)計目標(biāo)和價值。
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