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如何做好一個產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計
做好產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計應(yīng)具有三大思路：
一是設(shè)計前置。在前期投資分析階段，設(shè)計就應(yīng)該開始介入，分析產(chǎn)品的規(guī)劃，了解當(dāng)?shù)乜蛻舻膶嶋H需求與支付能力，以此制定項目定位和產(chǎn)品設(shè)計標準，逐步形成基于客戶細分模式的“城市地圖”。
二是標準化，即指建立一整套可執(zhí)行的標準化流程制度和設(shè)計要求體系，支撐項目設(shè)計的執(zhí)行。主要分為技術(shù)標準化和管理標準化兩部分。技術(shù)標準化包括對各類設(shè)計任務(wù)書、審圖要點、標準、重點產(chǎn)品模塊及選用材料等一系列的技術(shù)標準文檔；管理標準化包括建立各專業(yè)設(shè)計流程管理制度（如方案設(shè)計、施工設(shè)計、設(shè)計變更等）以及相應(yīng)配套的管理文檔。
三是創(chuàng)新。一方面將項目交付階段和維護階段中的客戶反饋納入到產(chǎn)品設(shè)計管理體系中，匯總和梳理客戶意見，找到未來產(chǎn)品完善的發(fā)力點；另一方面，當(dāng)項目結(jié)束后，項目團隊分職能線分別從各自專業(yè)角度對項目進行后評估分析，這種體系化的經(jīng)驗沉淀，是新項目設(shè)計創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
同時要認識到，設(shè)計過程不僅是研發(fā)設(shè)計部門的事情，所有與設(shè)計相關(guān)的業(yè)務(wù)對口部門都是其體系的一部分，它體現(xiàn)在項目開發(fā)各個階段內(nèi)外部協(xié)同過程中，以階段性成果物作為工作匯報和交接的依據(jù)。中鵬結(jié)構(gòu)全體祝你成功！
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