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浙江華龍巨水科技股份有限公司管理模式和人才戰(zhàn)略
浙江華龍巨水科技股份有限公司在2010年秋季，實(shí)施了一項(xiàng)重要的管理變革，引入了“績效考核”管理模式，這一舉措旨在提高員工的工作效率和組織效能。同時，公司還引入了“精益生產(chǎn)”模式，這是一種注重資源優(yōu)化和減少浪費(fèi)的生產(chǎn)管理方式，旨在提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
在同年10月，浙江華龍巨水科技又邁出了更大的一步，引進(jìn)了“用友ERP-U9”項(xiàng)目。ERP系統(tǒng)是一種集成的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，它整合了公司的財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了信息的高效流動和管理的數(shù)字化，顯著提升了公司的運(yùn)營效率和決策支持能力。
在人才戰(zhàn)略方面，公司注重引進(jìn)和培養(yǎng)科技人才，他們不僅帶來了先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也推動了公司技術(shù)的革新和創(chuàng)新。這種人才戰(zhàn)略與管理模式的結(jié)合，形成了強(qiáng)大的內(nèi)生動力，推動公司持續(xù)發(fā)展。
硬件設(shè)施的提升也是公司發(fā)展的重要一環(huán)，公司不斷投資改善設(shè)備，優(yōu)化工作環(huán)境，為員工提供了更好的工作條件，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的競爭力。
這些改革措施的實(shí)施，有力地提升了浙江華龍巨水科技的管理水平和整體實(shí)力，使其在激烈的市場競爭中保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。
擴(kuò)展資料
浙江華龍巨水科技股份有限公司地處中國東海之濱，中國閥門之都，中國最大的閥門生產(chǎn)基地——玉環(huán)縣。是一家專業(yè)從事銅閥門、管件、水暖衛(wèi)浴研發(fā)，生產(chǎn)，銷售為一體的現(xiàn)代化大型企業(yè) 。本集團(tuán)公司成立于2011年11月，是由原浙江華龍閥門有限公司與臺州巨水銅業(yè)有限公司組建而成，公司注冊資本5000萬元，下設(shè)五家分公司，職工總?cè)藬?shù)約1500余人。
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