甲方：（以下簡稱甲方）________________

乙方：（以下簡稱乙方）________________

雙方為了提升酒店業(yè)務與管理效益，控制成本、優(yōu)化服務品質(zhì)和加強流程管理，通過平等協(xié)商，達成以下責任協(xié)議。

一、乙方的角色與期限

甲方自 年 月 日起聘請乙方擔任酒店職務，合同期為年，到期是否續(xù)約需雙方協(xié)商決定。

二、乙方的職責范圍

乙方全權負責酒店的日常運營，制定并執(zhí)行各項經(jīng)營政策與程序，向甲方提供優(yōu)化經(jīng)營的建議，以追求更好的業(yè)績。

三、乙方的權限

1. 乙方受甲方總部董事長直接指導，每月定期向甲方匯報工作，并按時提交總公司要求的報表。有權在權限內(nèi)決定工廠的業(yè)務、生產(chǎn)與管理事項。

2. 甲方有權調(diào)整乙方的工作崗位，乙方需服從安排。

3. 乙方在任期內(nèi)對主管級（含）以下干部及員工有任免權；經(jīng)理的任免需建議，主管級以上干部的任免需董事長同意并審批。

4. 財務單項開支超過元時，需及時向董事長申請。

四、乙方的總目標

在xx年內(nèi)完成總產(chǎn)值目標：xx億元。（20xx年1—12月為億元）

五、管理團隊獎金提取基數(shù)

1. 產(chǎn)值低于億元不提取獎金。

2. 產(chǎn)值在億元，提取xx%；

3. 產(chǎn)值在億元，提取xx%；

4. 產(chǎn)值在億元，提取xx%；

5. 產(chǎn)值在億元，提取xx%。

六、年終花紅獎金分配方案

管理團隊獎金分配按目標完成提取獎×考核指標計算。

總經(jīng)理/副總級占獎金的10%；經(jīng)理/副理級占30%；

主管/科長級占獎金的30%；文員/組長后勤占30%；

七、考核指標

1. 每月應收貨款回籠率xx%。（18分）

2. 年度完成新產(chǎn)品開發(fā)個。（6分）

3. 年度完成老產(chǎn)品更新個。（6分）

4. 產(chǎn)品合格率xx%。（18分）

5. 出貨準時率xx%。（12分）

6. 客戶投訴率xx%。（12分）

7. 客戶退貨率xx%。（12分）

8. 年度安全生產(chǎn)。（6分）

9. 領導能力、團隊精神和個人修養(yǎng)。（10分）

10. 人工及可控成本降低%，當年應節(jié)約萬元。

11. 原材料成品降低%，當年應節(jié)約萬元。

八、考核與薪酬發(fā)放

1. 乙方需完成工業(yè)產(chǎn)值80%以上，方能享受年終花紅分配。

2. 全年安全生產(chǎn)事故損失15000元以上，取消安全得分，并追究責任。

3. 員工嚴重違反廠規(guī)廠紀，造成直接經(jīng)濟損失3000元以上，每次扣罰薪酬5xx%。

4. 產(chǎn)品發(fā)生嚴重質(zhì)量問題，損失20xx元以上，每次扣罰薪酬20xx%。

5. 嚴重延遲交貨（工廠原因），損失10000元以上，每次扣罰薪酬20xx%。

6. 領導能力、團隊精神和個人修養(yǎng)根據(jù)內(nèi)部顧客評分決定。

7. 成本降低%，當月節(jié)約萬元。

8. 原材料成本降低xx%，當年節(jié)約萬元。

九、乙方離職與辭退

1. 年產(chǎn)值目標低于70%或連續(xù)3個月品質(zhì)產(chǎn)能目標未達標，無合理解釋，乙方應主動辭職。

2. 全年考核分數(shù)低于80分。

3. 管理效益超支數(shù)大于應得花紅獎金。

4. 協(xié)議期限未滿前，甲乙雙方違約提出辭工或辭退需賠償對方薪金元人民幣。

十、其他事項

1. 按照總公司規(guī)定和規(guī)章制度執(zhí)行本協(xié)議。

2. 經(jīng)甲乙雙方同意，可依法修改和解除協(xié)議。

3. 協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。

4. 協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份。