建設(shè)工程項目管理考點自測題與模擬試卷目錄

第一章 建設(shè)工程項目管理概論

第一節(jié) 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標與任務(wù)

- 建設(shè)工程項目管理的類型

- 業(yè)主方項目管理的目標與任務(wù)

- 設(shè)計方項目管理的目標與任務(wù)

- 施工方項目管理的目標與任務(wù)

- 供貨方項目管理的目標與任務(wù)

- 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標與任務(wù)

第二節(jié) 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)

- 建設(shè)工程監(jiān)理的概念

- 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

- 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

第三節(jié) 掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具

- 組織論的基本內(nèi)容

- 組織與目標的關(guān)系

- 項目結(jié)構(gòu)圖

- 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

- 項目管理任務(wù)分工表

- 項目管理職能分工表

- 工作流程圖

- 合同結(jié)構(gòu)圖

第四節(jié) 掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法

- 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念

- 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

- 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法

第五節(jié) 掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式

- 項目管理委托的模式

- 設(shè)計任務(wù)委托的模式

- 施工任務(wù)委托的模式

- 設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式

- 物資采購的模式

第六節(jié) 掌握建設(shè)工程項目目標控制的動態(tài)控制原理

- 項目目標控制的動態(tài)控制原理

- 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法

- 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法

第七節(jié) 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

- 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

- 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

- 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

第八節(jié) 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)

- 人力資源管理的概念

- 人力資源管理的任務(wù)

第九節(jié) 掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法

- 建設(shè)工程項目總承包的基本理論

- 建設(shè)工程項目總承包的組織

- 建設(shè)工程項目總承包的方法

第十節(jié) 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

- 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

第十一節(jié) 了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢

- 建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景

- 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢

第十二節(jié) 了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識

- 建設(shè)工程項目策劃的基本概念

- 建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容

- 建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容

第十三節(jié) 了解風險管理的基本概念

- 風險和風險量的基本概念

- 建設(shè)工程項目的風險類型

- 風險管理的工作流程

第二章 建設(shè)工程項目施工成本控制

第一節(jié) 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

- 施工成本管理的任務(wù)

- 施工成本管理的措施

第二節(jié) 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法

- 施工成本計劃的編制依據(jù)

- 按施工成本組成編制施工成本計劃

- 按子項目組成編制施工成本計劃

- 按工程進度編制施工成本計劃

第三節(jié) 掌握工作變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工作結(jié)算的方法

- 工程變更價款的確定程序

- 工程變更價款的確定方法

- 索賠費用的組成

- 索賠費用的計算方法

- 工程結(jié)算的方法

第四節(jié) 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法

- 施工成本控制的依據(jù)

- 施工成本控制的步驟

- 施工成本控制的方法

- 施工成本分析的依據(jù)

- 施工成本分析的方法

第三章 建設(shè)工程項目進度控制

第一節(jié) 掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進度計劃系統(tǒng)的概念

- 建設(shè)工程項目進度控制的含義和目的

- 建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)

- 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念

第二節(jié) 掌握建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法

- 橫道圖進度計劃的編制方法

- 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用

- 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算

- 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念

- 時差的概念

第四節(jié) 掌握建設(shè)工程項目進度控制的方法

- 建設(shè)工程項目進度控制的組織措施

- 建設(shè)工程項目進度控制的管理措施

- 建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施

- 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施

第五節(jié) 熟悉建設(shè)工作項目總進度目標的論證

- 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容

- 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟

第四章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

第一節(jié) 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理

- 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義

- 建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素

- 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理

第二節(jié) 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行

- 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成

- 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立

- 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行

第三節(jié) 掌握建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法

- 施工質(zhì)量控制的目標

- 施工質(zhì)量控制的過程

- 施工質(zhì)量計劃的編制

- 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

- 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制

- 施工質(zhì)量驗收的方法

第四節(jié) 熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

- 建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能

- 建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施

第五節(jié) 熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用

- 分層法

- 因果分析圖法

- 排列圖法

- 直方圖法

第六節(jié) 了解GB/719000一ISO9000(2000版)質(zhì)量管理體系標準

- 質(zhì)量管理的八項原則

- 質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成

- 質(zhì)量管理體系的建立和運行

- 質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督

第七節(jié) 了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

- 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容

- 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法

第五章 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

第一節(jié) 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點

- 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)

- 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點

第二節(jié) 掌握建設(shè)工程施工安全控制的特點、程序和基本要求

- 安全控制的概念

- 安全控制的方針與目標

- 施工安全控制的特點

- 施工安全控制的程序

- 施工安全控制的基本要求

第三節(jié) 掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法

- 危險源的概念

- 危險源控制的方法

- 施工安全技術(shù)措施計劃及其實施

- 安全檢查

第四節(jié) 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理

- 常見的建設(shè)工程項目管理考點自測題與模擬試卷目錄，全面覆蓋了建設(shè)工程項目管理、施工成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等多個方面的內(nèi)容，是建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)人員必備的學習資料，涵蓋了從理論知識到實踐操作的全過程，旨在幫助讀者掌握建設(shè)工程項目管理的關(guān)鍵技能與方法。無論是項目經(jīng)理、工程師還是項目管理人員，都能從中獲得寶貴的知識與技能提升。通過詳細的章節(jié)和內(nèi)容劃分，本書為讀者提供了一個系統(tǒng)的學習路徑，幫助其在建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)取得專業(yè)認證或提升專業(yè)技能，推動項目的順利實施與高效管理。