實體店沒人流量怎么辦

宣傳不到位。經(jīng)常搞活動啊，發(fā)宣傳單，網(wǎng)上發(fā)布信息等方法很多

店址偏僻沒有人流量的實體店怎么吸引客人進店

1、進行市場調(diào)查，選擇合適商品。了解當(dāng)?shù)氐南M情況及習(xí)慣，周圍市場狀況，根據(jù)需求，調(diào)整自己經(jīng)營的商品類別及檔次，做到人無我有，人有我優(yōu)，形成自己的風(fēng)格特點。

2、做到物美價廉，客人回頭，代作宣傳。這當(dāng)然要在進貨渠道上下功夫。

3、宣傳，方法很多，比如發(fā)傳單、做活動、文藝表演、廣告等等，需要根據(jù)自己經(jīng)營范圍及規(guī)模來擬定。

4、做生意要有耐心，客流量是慢慢增加起來的，需不斷研究市場，不斷改進。并無急功近利的現(xiàn)存方法。

門店如何提高客流量?

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

門店如何提高客流量

一、影響門店客流量的因素

簡單說來，門店客流量=商圈覆蓋面*商圈內(nèi)人口密度*商圈滲透率。所以要尋找影響門店客流量的因素，我們只需從這三個方面入手分析即可。

1、門店商圈覆蓋面

門店商圈覆蓋面是指來門店的穩(wěn)定的顧客在門店周圍所形成的輻射范圍，它可以用以門店為中心，穩(wěn)定顧客到門店的最遠距離為半徑來表示。根據(jù)門店輻射力度的大小，我們可以將門店商圈分為核心商圈、次核心商圈、一般性商圈，一般來說，核心商圈的顧客占來店顧客的比率大約在50-60%，次核心商圈占20-30%，剩余的10-20%為一般商圈。所以對于門店來說，最主要關(guān)注的是核心商圈和次核心商圈的顧客。

在影響門店輻射面積大小的諸因素中，不僅有門店所屬業(yè)態(tài)、門店經(jīng)營面積大小、門店品類分布、門店周圍交通設(shè)施的便捷程度等相對客觀的因素，還有門店的服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理水平、商品的性價比等主觀因素。

2、門店商圈滲透率

門店商圈滲透率是指門店所覆蓋的核心商圈和次核心商圈中，穩(wěn)定顧客數(shù)量占全部目標(biāo)顧客數(shù)量的比率。門店商圈滲透率其實在某種意義上就相當(dāng)于門店的市場份額比率。

影響門店商圈滲透率的主要因素是本門店相對于那些能夠提供給目標(biāo)顧客的那些替代性門店的競爭力，如果本門店能夠比替代性門店提供更高性價比的商品、為顧客提供更溫馨的服務(wù)，那么在同等的門店面積大小的情況下，門店的商圈滲透率一定更高。

3、門店商圈人口密度

門店商圈人口密度是指在門店所覆蓋的商圈范圍內(nèi)單位面積土地上所居住的總?cè)丝跀?shù)量，一般來說，在門店進行選址時，這是一個非常重要的指標(biāo)，而一旦門店位置確定以后，這就成為一個“沉淀”指標(biāo)，是一個門店自身所無法改變的外部環(huán)境。

二、如何提高門店客流量

1、從提高門店商圈覆蓋面的角度去提高門店客流量

從顧客知曉-購物體驗-滿意-忠誠這樣一個購物品牌體驗過程來看，門店商圈覆蓋面首先要解決的是顧客的知曉度，其次是顧客的購物體驗。我們可以通過以下幾種途徑來解決這兩類問題。

A、門店商品組合的選擇和調(diào)整

在門店規(guī)模和業(yè)態(tài)確定以后，我們的商品的深度和廣度其實也就大多確定了，便利店/超市/大賣場/專賣店都會有較為嚴(yán)格的區(qū)隔的，跨業(yè)態(tài)經(jīng)營，從單店而言，并不現(xiàn)實，因為后臺的一系列支撐難以改變。但是門店的商品組合還是有一定的選擇和調(diào)整空間的，我們完全可以根據(jù)周圍商圈消費者的層次以及商圈內(nèi)競爭者的狀況，有所為有所不為，突出自己的經(jīng)營優(yōu)勢，只要有獨特的賣點，我們就可以避免自己的稍稍偏遠的目標(biāo)客戶被周邊的競爭對手所攔截。

B、改善顧客抵達門店的便利性和便捷性：

顧客抵達門店的便捷性和便利性也是門店商圈覆蓋面的一個重要影響因素，我們可以通過增設(shè)免費購物班車、改善門店的停車環(huán)境、與公共交通部門的協(xié)同增加到本門店的公交路線或站點等等來方便顧客到達本門店。

C、利用促銷廣告和服務(wù)口碑的擴散性來滾動擴大商圈

要提高商圈內(nèi)居民對門店的知曉度，通過有效利用促銷廣告和通過服務(wù)質(zhì)量帶來的口碑的傳播，利用這種擴散性來滾動擴大商圈就是一種很不錯的選擇，比如我們可以有意識地到那些薄弱地帶的小區(qū)去重點組織公關(guān)活動、散發(fā)促銷廣告，以提高這些地區(qū)居民對本門店的知曉度。

D、強化在邊緣區(qū)域的營銷深耕細作

邊緣區(qū)域的客戶是最容易流失的，邊緣區(qū)域的客戶也是最容易受到競爭對手的攻擊的，如果能夠在邊緣地區(qū)構(gòu)筑有效的防御體系，那么鞏固自己的整體市場地位就相對容易了。因此對于這些邊緣區(qū)域的營銷一定要深耕細作，組織起有效的縱深防御系統(tǒng)......

有沒有實體店客流量越來越少的 進來交流下經(jīng)驗吧

1、進行市場調(diào)查，選擇合適商品。了解當(dāng)?shù)氐南M情況及習(xí)慣，周圍市場狀況，根據(jù)需求，調(diào)整自己經(jīng)營的商品類別及檔次，做到人無我有，人有我優(yōu)，形成自己的風(fēng)格特點。 2、做到物美價廉，客人回頭，代作宣傳。這當(dāng)然要在進貨渠道上下功夫。

我開的是護膚品實體店，客流量少怎么辦呢？

實體店客流量少？您說的是人少吧，是在城市的什么位置呢，如果位置偏，這個就要發(fā)傳單，搞促銷來吸引客戶了

如何增加實體店客流量 影響因素及解決方法

你懂得活動營銷嗎 還有贈品營銷 如果你懂得就不需要為引流發(fā)愁

實體店客流統(tǒng)計怎么統(tǒng)計

每人計客流統(tǒng)計，設(shè)備和賬號綁定，可以登錄web端或者手機app都可以看到每個門店的客流量，通過每人計APP，當(dāng)導(dǎo)入更多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如POS數(shù)據(jù) 后，提供多維度經(jīng)營數(shù)據(jù)，如成交率， 訪客貢獻，員工勞動強度等。通過清晰的時間曲線， 讓門店經(jīng)營，盡在指掌。

怎么經(jīng)營好實體店

實體店要經(jīng)營好，必須做好四點：產(chǎn)品好、服務(wù)好、體驗好、價格好。其實最重要就是要體驗好，體驗要做得好就必須通過科學(xué)數(shù)據(jù)來制定經(jīng)營決策，例如你得知道每時每刻的客流量、成交率等數(shù)據(jù)，對自己的店鋪了如指掌。你只需要裝一個每人計客流統(tǒng)計分析設(shè)備，幫你統(tǒng)計客流，計算成交率，幫助你經(jīng)營門店。

實體店位置有點偏，怎么提高人流量和銷量？

看你具體是做什么的，現(xiàn)在很多店子都是通過團購來提高人氣的

最近生意越來越差，流量越來越少怎么辦？

你可以搭著別的產(chǎn)品一起做，我當(dāng)年開店的時候，就有一個很有創(chuàng)意的產(chǎn)品，叫無筆 墻畫，就是這樣和我合作接單的，效果很好，每個月基本上可以幫我把房租費賺回來。