2006年，動漫基地內(nèi)原創(chuàng)動漫作品年生產(chǎn)量約為8,000分鐘。2007年基地內(nèi)原創(chuàng)作品累計播出量共計10，255分鐘，另外還有17部原創(chuàng)國產(chǎn)動畫作品共計12，261分鐘，已獲得廣電總局審批立項，正在生產(chǎn)當(dāng)中。2006年，動漫基地有8部作品在全國各省市電視臺播出，有5部作品分別獲得了國際及全國性大獎。2007年，基地共有4部原創(chuàng)動畫片出口到日本、印尼、土耳其、美國、越南等國，突破了全版權(quán)出口到海外的界限，出口總額約為103.3萬美元。2007年基地的總產(chǎn)值近8億人民幣。截至2009年元月，動漫基地總共有37部原創(chuàng)動畫作品（共計43，280分鐘）在國家廣播電影電視總局申報立項并獲審批，位居全國首位。　深圳國家動漫畫產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)和運作完全按照動漫游戲行業(yè)的特性，并遵循國際動漫畫網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展規(guī)律進(jìn)行運作。在完善“3+1”運作模式的同時，基地正致力于建立五大平臺和八大中心。通過五大行業(yè)平臺和八大服務(wù)中心與國內(nèi)外行業(yè)合作構(gòu)建影視動漫游戲研發(fā)、制作、播出、節(jié)目交易、衍生產(chǎn)品開發(fā)和動漫人才培訓(xùn)的大產(chǎn)業(yè)平臺，形成動漫游戲產(chǎn)業(yè)化、集約化、國際化商業(yè)運作模式：

1、 動漫基地集聚效應(yīng)初見成效

深圳動漫基地經(jīng)過三年的建設(shè)，基地的集聚效應(yīng)和品牌效應(yīng)得到了穩(wěn)固性發(fā)展。目前動漫基地已經(jīng)匯聚了一大批正在發(fā)展壯大并具有抗市場風(fēng)險能力的優(yōu)秀動畫、漫畫、游戲、研發(fā)、項目經(jīng)營的企業(yè)。這些企業(yè)通過基地的聚集性良性競爭，優(yōu)勢互補(bǔ)合作等形式，使得基地企業(yè)的整體實力、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)得到了明顯提高，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好的市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，基本實現(xiàn)了大企業(yè)戰(zhàn)略品牌經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

2008年，動漫基地內(nèi)出現(xiàn)了動畫、漫畫、游戲、項目代理、技術(shù)研發(fā)龍頭企業(yè)內(nèi)外擴(kuò)張的局面，如深圳神筆動畫設(shè)計有限公司、深圳市伯仲通信技術(shù)有限公司、深圳市派瑞安擎技術(shù)有限公司、深圳市華夏動漫科技有限公司、深圳市哈林影視文化傳播有限公司、深圳市中潤網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等通過自身的動畫原創(chuàng)、網(wǎng)絡(luò)游戲、軟件研發(fā)、項目開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等項目延伸到基地內(nèi)外，形成了“逆向加工”的新局面，創(chuàng)造了總產(chǎn)值5億元人民幣的經(jīng)濟(jì)效益，成為了動漫產(chǎn)業(yè)新的盈利模式。動漫基地內(nèi)的中小型企業(yè)，在基地聚集效應(yīng)的影響和帶動下，完全改變了公司經(jīng)營思維理念和生產(chǎn)方式，朝著有自主知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)，有核心競爭力的動漫畫游戲作品生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變；朝著有廣泛銷售渠道與市場的方向發(fā)展；朝著做大做強(qiáng)的方向發(fā)展。

2、 動漫畫游戲產(chǎn)業(yè)向高價值經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型

2008年，動漫基地內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利模式發(fā)生了根本性的變化轉(zhuǎn)型，在政府政策和資金的大力扶持下，基地集聚效應(yīng)、品牌效應(yīng)得到了進(jìn)一步的延伸，在追求高價值經(jīng)濟(jì)利益的同時，企業(yè)徹底扭轉(zhuǎn)了動漫經(jīng)濟(jì)完全以“傳統(tǒng)三來一補(bǔ)加工”為主體的盈利模式，誕生了一批有核心競爭力的動漫游戲品牌和企業(yè)，實現(xiàn)了“逆向反加工的外銷市場途徑”，形成了以動漫基地為核心的“總部經(jīng)濟(jì)”經(jīng)濟(jì)模式。如深圳市華夏動漫科技有限公司、深圳市嘉樂比實業(yè)有限公司、深圳市智勝之鋒玩具設(shè)計有限公司、深圳市仟億貝科技開發(fā)有限公司、深圳神筆動畫設(shè)計有限公司、深圳市雅歌投資發(fā)展有限公司等完全實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化向外向型轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以“總部經(jīng)濟(jì)”新的模式取代了傳統(tǒng)的代加工、來料加工、粘牌加工等被動加工的經(jīng)濟(jì)模式。6家企業(yè)創(chuàng)造總產(chǎn)值約4億人民幣，完全實現(xiàn)利潤逾4千萬元人民幣。

新的經(jīng)濟(jì)盈利模式帶來了新的經(jīng)營思維，新的經(jīng)營思維促進(jìn)了更廣泛的文化產(chǎn)品營銷市場。動漫基地以“總部經(jīng)濟(jì)”運營形式在全國建立動漫專營直銷連鎖網(wǎng)絡(luò)并運營，改變了過去單一品牌、國外品牌為主的“授權(quán)販賣”，異地經(jīng)營的低價值、低服務(wù)的販賣模式，開創(chuàng)了全國百家動漫衍生產(chǎn)品多品種、多形象壟斷式經(jīng)營和品牌經(jīng)營，獲得了巨大成功。通過專營品牌的經(jīng)營使動漫衍生產(chǎn)品成功的打入了數(shù)以萬計的非常成熟的中國郵政城鄉(xiāng)報刊零售亭銷售網(wǎng)絡(luò)，從而獲取更大的銷售市場和豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤。這種低成本、高價值的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，標(biāo)志著動漫基地將產(chǎn)生一批具有中國文化產(chǎn)品營銷特色的大型壟斷企業(yè)。

3、 科學(xué)引導(dǎo)國產(chǎn)動畫游戲作品的生產(chǎn)和播出

2008年動漫基地國產(chǎn)動畫片的產(chǎn)量、數(shù)量和播出發(fā)行量得到了空前發(fā)展。截至2009年1月底，動漫基地共有37部作品在生產(chǎn)制作，其中已制作完成20，227分鐘。2008年有5部作品已獲得播出發(fā)行許可證，共233集，1，538分鐘。另外還有兩款游戲上線，創(chuàng)下了動漫基地建立以來的歷史新高。通過科學(xué)引導(dǎo)，充分利用政府的各類扶持資金，實施以市場為主導(dǎo)，以重點作品為核心，全面實行重點作品、重點打造、重點扶持、優(yōu)先播出、優(yōu)先授權(quán)的“三重兩優(yōu)”原則。

4、 資本運作與出口創(chuàng)收

2008年動漫基地入駐企業(yè)共有32項國產(chǎn)動畫項目和游戲項目共投入資金29，680萬元人民幣，其中50%的資金來源于資本市場，50%來源于實體經(jīng)濟(jì)資本。

2008年動漫基地共有5家公司的動漫衍生產(chǎn)品，分別出口到日本、韓國、荷蘭、黎巴嫩、美國、西班牙、葡萄牙等7個國家，包括3部原創(chuàng)動畫片的播映權(quán)和衍生產(chǎn)品權(quán)，出口額超過1200萬元人民幣。

5、 推進(jìn)技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新，開創(chuàng)新的盈利模式

2008年動漫基地的手機(jī)動漫、網(wǎng)絡(luò)動漫、游戲動漫企業(yè)在科研創(chuàng)新的研發(fā)和發(fā)展中取得了可喜的成績，共有3部手機(jī)動漫作品、2部網(wǎng)絡(luò)游戲作品和手機(jī)動漫游戲、動漫軟件引擎研發(fā)成功，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為動漫游戲企業(yè)提供了高速度的生產(chǎn)工具，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。特別是深圳市派瑞安擎科技有限公司自主創(chuàng)新研發(fā)的“三維動畫電影人物、場景生產(chǎn)軟件”不僅建立了三維制作程序，而且取得了國家專利認(rèn)證，在歐美市場獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

6、 優(yōu)化服務(wù)體系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)橋梁功能

積極組織企業(yè)參加各項展會、活動：2008年基地成功組織基地內(nèi)入駐企業(yè)參加各種動漫展會、賽事等活動，共計參加國內(nèi)展會、活動、賽事11項，國際展會、活動、賽事3項。共計60家企業(yè)參加以上活動，有12家企業(yè)10個項目在以上活動中獲獎。

在動漫基地服務(wù)中心的政策指導(dǎo)、專業(yè)協(xié)助下，2008年基地內(nèi)共有18家企業(yè)并評為深圳市重點文化企業(yè)，享受重點文化企業(yè)相關(guān)優(yōu)惠政策。有近30個重點原創(chuàng)項目獲得深圳市重點文化項目扶持資金共計1305萬元。

完成了動漫基地公共技術(shù)服務(wù)平臺第一期——動漫渲染平臺的建設(shè)，為動漫制作企業(yè)提供了完整的技術(shù)服務(wù)，降低了制作成本，提高了制作速度和質(zhì)量。

建立人才培訓(xùn)中心，定向為基地內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)人才，解決企業(yè)的用人需求。

現(xiàn)階段基地運作模式的核心是：通過引進(jìn)國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公共技術(shù)平臺，引進(jìn)國內(nèi)有原創(chuàng)產(chǎn)品的動漫企業(yè)，使中國的企業(yè)生產(chǎn)出更具競爭力的原創(chuàng)品牌；通過基地發(fā)起的全國卡通少兒頻道播出網(wǎng)，實現(xiàn)規(guī)?；膰鴥?nèi)銷售，占領(lǐng)國內(nèi)市場；通過引進(jìn)境外代理機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)原創(chuàng)中國動畫“走出去”。

未來的三到五年，國家動漫基地將重點打造十部具有國際影響力的原創(chuàng)動畫精品，努力實現(xiàn)“中國原創(chuàng)動畫作品走出國門”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在完善以上各項服務(wù)的同時，動漫基地還致力于開展動漫畫網(wǎng)絡(luò)游戲人才培訓(xùn)工作。2006年，深圳國家動漫畫產(chǎn)業(yè)基地動漫畫網(wǎng)絡(luò)游戲人才培訓(xùn)中心及實訓(xùn)中心成立。動漫基地還與北京大學(xué)、北京電影學(xué)院動畫學(xué)院等知名教育機(jī)構(gòu)就精英培訓(xùn)建立了緊密的合作關(guān)系。

深圳國家動漫畫產(chǎn)業(yè)基地已初步形成了立足深圳、面向全國、連接海外的戰(zhàn)略格局，基地將以動漫畫內(nèi)容的原創(chuàng)　生產(chǎn)為重心，全力打造一批具有國際競爭力的動漫畫、游戲產(chǎn)業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)，用3至5年的時間實現(xiàn)國際化技術(shù)平臺、國際化創(chuàng)意平臺、國際化數(shù)字信息平臺、國際化版權(quán)保護(hù)交易平臺、國際化人才培訓(xùn)平臺，把深圳國家動漫畫產(chǎn)業(yè)基地打造成為國內(nèi)一流的動漫畫產(chǎn)業(yè)基地，努力實現(xiàn)動漫深圳，創(chuàng)意中國，走向世界的發(fā)展目標(biāo)。