1、僅僅是為了通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證，費(fèi)用最低，工作量基本是在50個(gè)工作日以下，基本都是在5萬(wàn)以下。2、貫標(biāo)可以與企業(yè)的管理實(shí)際相結(jié)合，工作量多在70-120個(gè)工作日，費(fèi)用一般是在7-15萬(wàn)。3、企業(yè)規(guī)模大、分支多、要求高一些的，需要解決企業(yè)目前存在的實(shí)際問(wèn)題，貫標(biāo)工作量多在150-200個(gè)工作日，費(fèi)用將會(huì)在20-50萬(wàn)，或更高。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)費(fèi)用大概是多少?

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的費(fèi)用與企業(yè)的貫標(biāo)目的、所在地區(qū)的成本有很大的區(qū)別。

1、僅僅是為了通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證，費(fèi)用最低，工作量基本是在50個(gè)工作日以下，基本都是在5萬(wàn)以下。

2、貫標(biāo)可以與企業(yè)的管理實(shí)際相結(jié)合，工作量多在70-120個(gè)工作日，費(fèi)用一般是在7-15萬(wàn)。

3、企業(yè)規(guī)模大、分支多、要求高一些的，需要解決企業(yè)目前存在的實(shí)際問(wèn)題，貫標(biāo)工作量多在150-200個(gè)工作日，費(fèi)用將會(huì)在20-50萬(wàn)，或更高。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)作用

1、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件

企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)。并要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、職責(zé)等。

2、規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理

圍繞企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理。對(duì)上述管理活動(dòng)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了相應(yīng)的規(guī)范。

3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、對(duì)外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

4、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制

圍繞企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。明確規(guī)定了企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求。

5、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的文件管理和合同管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對(duì)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同管理作出明確要求。

6、明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對(duì)照管理目標(biāo)對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。