網(wǎng)站制作NEWS
格力集團集團重組
格力集團在2003年通過重組成立了格力集團財務(wù)有限公司，這一舉措使它成為了全國首個采用重組方式設(shè)立的財務(wù)公司。財務(wù)公司作為集團未來發(fā)展的重要資金平臺，通過整合資源，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，構(gòu)建了一個以財務(wù)公司為核心的資金借貸體系。該體系旨在實現(xiàn)集團資金規(guī)劃的統(tǒng)一管理，結(jié)算業(yè)務(wù)的集中處理，進而大幅增強集團的融資能力，為集團的三大業(yè)務(wù)板塊提供強有力的支持。運行實踐證明，格力財務(wù)公司已經(jīng)在信貸擔(dān)保、資金調(diào)配、提升資金使用效率以及降低財務(wù)成本等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
重組成立的財務(wù)公司不僅為格力集團提供了高效、集中的資金管理服務(wù)，更重要的是，它通過優(yōu)化資金流動和資源配置，提升了整體運營效率，增強了集團的市場競爭力。格力財務(wù)公司通過集中管理資金，降低了集團內(nèi)部的資金使用成本，同時也提高了資金的使用效率，確保了資金的合理分配，為集團的各個業(yè)務(wù)板塊提供了充足且靈活的資金支持。
在信貸擔(dān)保方面，格力財務(wù)公司為集團內(nèi)部以及外部合作項目提供了有力的資金支持和信用保障，有效降低了融資風(fēng)險，拓寬了融資渠道。通過調(diào)劑資金余缺，格力財務(wù)公司確保了集團資金的平衡流動，避免了資金閑置或過度緊張的情況，進一步提高了資金利用效率。
格力財務(wù)公司在降低財務(wù)成本方面也做出了顯著貢獻。通過精細化管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，格力集團能夠更有效地控制財務(wù)成本，減少不必要的資金占用和利息支出，從而提高了整體的經(jīng)濟效益。此外，財務(wù)公司的專業(yè)服務(wù)還為集團提供了財務(wù)咨詢和決策支持，幫助集團在資金管理方面做出更加科學(xué)合理的決策，進一步提升了集團的財務(wù)管理水平和市場適應(yīng)能力。
綜上所述，重組成立的格力集團財務(wù)有限公司在提升集團資金管理效率、優(yōu)化資源配置、降低財務(wù)成本以及增強市場競爭力等方面發(fā)揮了重要作用，為集團的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的資金保障。
擴展資料
格力集團成立于1985年3月，經(jīng)過21年的發(fā)展，成為珠海市目前規(guī)模最大、實力最強的企業(yè)集團之一，形成了工業(yè)、房地產(chǎn)、石化三大板塊綜合發(fā)展的格局。全集團擁有“格力”、“羅西尼”兩個中國馳名商標(biāo)，“MMC”廣東省著名商標(biāo)，格力空調(diào)和羅西尼手表雙雙獲得中國名牌產(chǎn)品稱號。2005年，格力集團實現(xiàn)銷售收入196億元，實現(xiàn)利潤總額7.4億元，出口創(chuàng)匯5.5億美元。
多重隨機標(biāo)簽