作為東興證券的一員，我積極參與公司客戶(hù)服務(wù)中心的建設(shè)與發(fā)展。在任職期間，我承擔(dān)了多項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，如客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)功能需求的提出與完善、質(zhì)檢管理辦法的修改、話務(wù)質(zhì)檢與匯總、坐席系統(tǒng)的使用培訓(xùn)、新客戶(hù)回訪指導(dǎo)、疑難業(yè)務(wù)的整理與匯總等。通過(guò)這些任務(wù)的完成，我不僅提高了自身在客戶(hù)服務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)技能，還促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作與知識(shí)共享。

在客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)功能需求提出與完善的過(guò)程中，我組織了總部和營(yíng)業(yè)部的測(cè)試與溝通，確保了功能的優(yōu)化與完善。同時(shí)，我負(fù)責(zé)修訂質(zhì)檢管理辦法，協(xié)助制定公司客戶(hù)服務(wù)中心規(guī)范，并對(duì)制度建設(shè)作出貢獻(xiàn)。每月，我會(huì)對(duì)總部和營(yíng)業(yè)部的電話進(jìn)行質(zhì)檢，整理并反饋問(wèn)題，以提升整體服務(wù)水平。通過(guò)每日的晨會(huì)，我與團(tuán)隊(duì)分享市場(chǎng)資訊、業(yè)務(wù)知識(shí)及工作重點(diǎn)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

此外，我為北京營(yíng)業(yè)部的工作人員進(jìn)行坐席系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助他們更好地使用工具。在客戶(hù)服務(wù)中心建設(shè)階段，我指導(dǎo)營(yíng)業(yè)部通過(guò)坐席系統(tǒng)完成新客戶(hù)回訪，并及時(shí)解決外呼過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。我還在收市后收集整理疑難業(yè)務(wù)，每周匯總給總部和各營(yíng)業(yè)部，以加強(qiáng)各部門(mén)間的業(yè)務(wù)溝通。

回顧試用期，我發(fā)現(xiàn)了需要改進(jìn)的幾個(gè)方面。首先，我認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)仍需加強(qiáng)，尤其是通過(guò)接聽(tīng)客戶(hù)咨詢(xún)電話，發(fā)現(xiàn)自身在某些業(yè)務(wù)知識(shí)上仍有提升空間。其次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作至關(guān)重要，加入新團(tuán)隊(duì)后，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的緊密合作有助于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。最后，我意識(shí)到在客戶(hù)服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，尋找創(chuàng)新的方式方法，推動(dòng)服務(wù)中心的持續(xù)優(yōu)化。

加入正式員工后，我將根據(jù)試用期的反思，認(rèn)真改進(jìn)，積極完成公司分配的任務(wù)。我將致力于公司客戶(hù)服務(wù)中心的建設(shè)工作，包括客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)坐席系統(tǒng)的上線、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等。通過(guò)不斷努力，我期望為公司客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)促進(jìn)公司各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)相通，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。