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IT人力外包，和外地公司簽合同有什么需要注意的
1、創(chuàng)造雙贏。
2、合作的早期打下一個(gè)好的管理基礎(chǔ)。在簽約階段，制定一個(gè)反映長(zhǎng)期合作的大綱。
3、注意文化差異。文化差異在外包項(xiàng)目雙方達(dá)成一致方面的干擾能力跟財(cái)政原因相比不相上下。簽約階段是個(gè)很好的時(shí)機(jī)，基于項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)雙方文化差異，發(fā)展管理機(jī)制，保證各方的成功。因此，調(diào)查文化差異值得投資。
二、過(guò)渡階段的挑戰(zhàn)
預(yù)測(cè)及解決在過(guò)渡階段出現(xiàn)問(wèn)題的方法。
1、再次關(guān)注那些要跟服務(wù)提供方合作的外包買方的人員，并對(duì)他們?cè)倥嘤?xùn)，這點(diǎn)很重要。
先要搞清楚的問(wèn)題：
1、找個(gè)人，團(tuán)隊(duì)還是公司（海宇勇創(chuàng)）來(lái)開(kāi)發(fā)？
2、如何找到接包的公司還是團(tuán)隊(duì)？
3、軟件外包的流程是怎樣的？
4. 關(guān)于簽合同有哪些注意事項(xiàng)？
5、后期的維護(hù)升級(jí)費(fèi)用怎么算？
6、關(guān)于成本預(yù)算方面
要有邏輯的做到每一點(diǎn)來(lái)讓IT外包服務(wù)項(xiàng)目更完善有效
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