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上架的貨如何優(yōu)化作業(yè)流程
部門對接。
按照商品儲存的客觀要求和管理上的需要，將與商品倉儲有直接關系的部門、環(huán)節(jié)的人和物盡可能地組織搭配起來，從而達到快進、快出，省費用的目標。
人力協(xié)調(diào)。
對倉庫作業(yè)的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序之間的生產(chǎn)能力應保持適當?shù)谋壤P系，根據(jù)要求對人員數(shù)量，設備數(shù)量進行合理分配，防止由于分配不均導致的脫節(jié)情況，保障流程的連續(xù)性。
路徑規(guī)劃。
在劃分各項作業(yè)過程時，應根據(jù)商品倉儲的特點，使儲存商品在生產(chǎn)過程中徑直前進，避免往返布局，作業(yè)班組的設置主要應根據(jù)倉庫的吞吐規(guī)模、儲存商品的類別和生產(chǎn)過程的特點等因素而建立，一般按照專業(yè)化形式設置班組。
時間安排。
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