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IPD流程中的決策與評(píng)審
在實(shí)施IPD過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)存在多個(gè)評(píng)審階段和節(jié)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員難以有效區(qū)分它們，甚至不清楚在特定節(jié)點(diǎn)應(yīng)執(zhí)行哪些任務(wù)，這為實(shí)施帶來(lái)了一定的困擾。因此，本文參考了華為IPD流程中的相關(guān)階段和節(jié)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)單的梳理，以供大家參考。
下圖清晰地展示了IPD流程的結(jié)構(gòu)化階段劃分。華為正是通過(guò)這種結(jié)構(gòu)化的流程方式進(jìn)行管理和推動(dòng)IPD流程的落地實(shí)施。在各個(gè)階段，跨部門(mén)如市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)、制造、采購(gòu)、服務(wù)等的人員被有效地組織起來(lái)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量進(jìn)行逐階段的把關(guān)評(píng)審，確保最終能夠開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足客戶(hù)需求、具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
從研發(fā)項(xiàng)目管理和實(shí)施的角度來(lái)看，IPD流程整體上可以劃分為七個(gè)階段，與瀑布流程的基本階段相吻合，明確了各個(gè)階段需要完成的工作。
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備階段：分析項(xiàng)目立項(xiàng)價(jià)值，主要從資源、技術(shù)、組織等方面進(jìn)行評(píng)估和準(zhǔn)備，完成項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的開(kāi)發(fā)。
2. 項(xiàng)目概念階段：根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)搭建項(xiàng)目環(huán)境、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、對(duì)任務(wù)書(shū)的目標(biāo)進(jìn)行分解，形成初步的實(shí)現(xiàn)方案和概要設(shè)計(jì)。制定初步的項(xiàng)目計(jì)劃，完成設(shè)計(jì)需求和備選方案。
3. 項(xiàng)目計(jì)劃階段：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并最終確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，完成架構(gòu)設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)，指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目階段的執(zhí)行。
4. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，完成樣機(jī)開(kāi)發(fā)，確保項(xiàng)目成果完成并被集成。
5. 項(xiàng)目驗(yàn)證階段：按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部驗(yàn)收活動(dòng)，完成試產(chǎn)和Beta測(cè)試，確保項(xiàng)目能通過(guò)客戶(hù)或接受人的驗(yàn)收。
6. 項(xiàng)目發(fā)布階段：按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、外部的發(fā)布活動(dòng)，確保項(xiàng)目關(guān)閉前把項(xiàng)目成功移交給接受者。
7. 項(xiàng)目關(guān)閉階段：在項(xiàng)目完成移交交付件后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)閉。
對(duì)于一些簡(jiǎn)單類(lèi)型的項(xiàng)目，可以考慮將以下四個(gè)階段合并：項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目概要與計(jì)劃階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段（包括開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證和發(fā)布三個(gè)階段）以及項(xiàng)目關(guān)閉階段。
決策階段的劃分主要體現(xiàn)在圖中最上方的xDCP，即決策評(píng)審點(diǎn)（Decision Check Point，DCP）。IPD流程通過(guò)這些決策評(píng)審點(diǎn)來(lái)構(gòu)建決策質(zhì)量，主要針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)審，關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和未來(lái)盈利情況。這些決策點(diǎn)都有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，只有通過(guò)了才能進(jìn)入下一階段的工作。
IPD流程中設(shè)置了5個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)按照投資決策理念對(duì)研發(fā)過(guò)程進(jìn)行分階段評(píng)審。
1. 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)DCP（Charter DCP）：屬于立項(xiàng)階段的評(píng)審決策點(diǎn)。
2. 概念決策評(píng)審點(diǎn)（CDCP）：在項(xiàng)目概念結(jié)束時(shí)進(jìn)行概念決策評(píng)審。由PDT團(tuán)隊(duì)正式向IPMT進(jìn)行匯報(bào)初始的業(yè)務(wù)計(jì)劃，由IPMT來(lái)決策項(xiàng)目是繼續(xù)還是終止。
3. 計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)（PDCP）：在項(xiàng)目計(jì)劃階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行計(jì)劃決策評(píng)審。PDT向IPMT展示最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及決策合同，由IPMT來(lái)做出繼續(xù)/終止的決策。
4. 可獲得性決策評(píng)審點(diǎn)（ADCP）：在發(fā)布之前進(jìn)行的一次決策評(píng)審，驗(yàn)證在計(jì)劃階段制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品是否準(zhǔn)備好發(fā)布。PDT團(tuán)隊(duì)向IPMT給出專(zhuān)業(yè)建議，由IPMT來(lái)做出繼續(xù)/終止的決策。
5. 生命周期終止決策評(píng)審點(diǎn)（LDCP）：在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)進(jìn)行生命周期終止決策評(píng)審。由PDT向IPMT進(jìn)行決策匯報(bào)。
技術(shù)階段評(píng)審點(diǎn)方面，IPD流程中設(shè)置了合適的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)（TR），在過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)建。按照技術(shù)劃分階段，包括7個(gè)評(píng)審點(diǎn)，確保從研發(fā)人員關(guān)注的角度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠識(shí)別所有的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
功能領(lǐng)域評(píng)審點(diǎn)方面，IPD流程中設(shè)置了合適的功能領(lǐng)域交付評(píng)審點(diǎn)（XR），在過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)建。其中包括研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)、制造、服務(wù)、銷(xiāo)售等評(píng)審點(diǎn)。
華為IPD流程一直在持續(xù)的優(yōu)化和完善中，也在積極推進(jìn)IPD與敏捷的融合。盡管看到IPD流程整體是以瀑布的方式運(yùn)作的，但是在每個(gè)階段和節(jié)點(diǎn)都體現(xiàn)了敏捷的基本原則，比如檢視和調(diào)整，通過(guò)各種節(jié)點(diǎn)的評(píng)審檢視來(lái)識(shí)別問(wèn)題、判斷風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠及早的做出判斷、進(jìn)行調(diào)整。
部分縮略語(yǔ)：
IPD：Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
PDT：Product Development Team，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
IPMT：Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團(tuán)隊(duì)
TR：Technology Review，技術(shù)評(píng)審
DCP：Decision Check Point，決策檢查點(diǎn)
RDPM：R&D Project Management，研發(fā)項(xiàng)目管理
GA：General Availability，一般可獲得性
參考文檔：
1. 《華為能，你也能-IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)》
2. 《從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實(shí)踐》
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