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方光華咨詢案例
方光華咨詢案例展示了其豐富的服務(wù)歷程，自2000年起，他專注于為全球知名企業(yè)及大型民營企業(yè)提供咨詢服務(wù)。早期，他與日本索尼公司、ABB工程公司合作，成功完成了500強企業(yè)的流程優(yōu)化與體系構(gòu)建項目，提升企業(yè)運營效率（2000-2001年）。
隨后，他的服務(wù)范圍擴展到凸版印刷500強，繼續(xù)優(yōu)化流程和構(gòu)建管理體系（2001-2002年）。在2002年至2003年間，方光華涉足上海紫江集團和萬香日化集團，針對大型民企進行深度的流程優(yōu)化與體系構(gòu)建，助力企業(yè)成長。
進入2004年，他的工作重點轉(zhuǎn)向制造業(yè)，為德國BIG PACK公司和經(jīng)緯電器集團提供流程優(yōu)化服務(wù)，同時構(gòu)建精益生產(chǎn)體系（2004-2006年）。2007年至2009年，他在蘇州新協(xié)力集團實施精益生產(chǎn)改進，進一步深化制造業(yè)的效率提升。
至今，方光華的咨詢服務(wù)足跡延伸至上汽集團旗下的500強企業(yè)，專注于精益生產(chǎn)改進，持續(xù)推動企業(yè)邁向更高水平。而在2012年至今，他更是擴展到德資企業(yè)真諾測量公司，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)持續(xù)改進。
擴展資料
企業(yè)家方光華，出生湖南婁底，新上海人。中國領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)派講師，企達管理咨詢集團創(chuàng)始人，現(xiàn)任集團總裁職務(wù)。西點領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)七大秘笈課程研發(fā)負責(zé)人，湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，蘭州大學(xué)工商管理碩士，斯坦福大學(xué)海倫·帕瑪親傳弟子（九型人格），哈佛大學(xué)、西點軍校、德州大學(xué)、波士頓大學(xué)、德國萊比錫商學(xué)院訪問學(xué)者，上海交大特聘教授。主要師從包國憲教授與鐘志華院士。2008年-2012年出版著作《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《西點領(lǐng)導(dǎo)力》《中國式5S管理》等。
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